1月31日上午，寶豐酒業(yè)有限公司2023年度工作會議在公司五樓會議室隆重召開。河南潔石實業(yè)集團董事長、寶豐酒業(yè)董事長王若飛，河南潔石實業(yè)集團總經理王騰飛出席會議并作了重要講話。

　　會上，王若飛董事長全面總結了過去一年的工作成績和經驗，對新一年工作進行安排部署并作重要指示，號召和動員全體職工振奮精神，不忘初心、下定決心、堅定信心，在崗位上出彩，在事業(yè)上添彩，助推寶豐酒業(yè)更加多彩!

　　他指出，過去的一年，是極其不平凡的一年，受疫情多點頻發(fā)、市場不振的影響，寶豐酒業(yè)在董事會的正確領導下，廣大職工凝心聚力、團結一心，克服困難，戰(zhàn)勝了一個又一個阻礙發(fā)展經營的困難和問題，生產規(guī)模、銷售業(yè)績和品牌價值進一步提升，為集團發(fā)展作出了突出貢獻。

　　2022年，在集團董事會的堅強領導下，寶豐酒業(yè)把握大勢，規(guī)劃未來，以愿景企業(yè)高質量發(fā)展;文化賦能，品牌創(chuàng)新，以文化宣傳重塑企業(yè)新形象;深度拓展營銷市場，以銷售業(yè)績助推做大做強;品質為基、質量生根，以科技創(chuàng)新提升酒品質量;創(chuàng)新體制完善機制，以制度規(guī)范提高企業(yè)效率;實施人才興企戰(zhàn)略，以學習培訓提高技能素質。一年來，寶豐酒業(yè)堅持“一清雙品”的戰(zhàn)略主線不動搖，致力打造百年清香典范。在深耕河南、布局全國的征程上加速奔跑;堅持一個聚焦、兩個驅動、八個支撐的經營管理思路;對標全國白酒行業(yè)知名酒企，做好完善、提升、發(fā)展三者統(tǒng)籌協(xié)調，制定出了寶豐酒業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為今后跨越發(fā)展描繪出了一個美好的藍圖。通過不斷的品牌和營銷創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化擴容等措施，進一步提升了品牌勢能，增強了市場動能，實現了企業(yè)平穩(wěn)良性的經營發(fā)展。在河南省18個地市的市場基礎進一步夯實，商業(yè)結構進一步優(yōu)化，渠道運營進一步細化;省外實現了12個省份市場的點狀商業(yè)布局突破，全年營收實現了逆勢增長，品牌價值升至243億，在加速全國化進程中，又攬獲了多項榮譽大獎。

　　他指出，近年來，名酒復興已成為白酒行業(yè)的主旋律，國內各大名酒企業(yè)通過推新品、布矩陣、擴市場等舉措，搶占市場，擴大消費群體，緊跟行業(yè)競爭態(tài)勢。未來，消費板塊將持續(xù)釋放潛力，酒業(yè)也將迎來健康發(fā)展新趨勢，酒企正在從高速增長逐漸轉向高質量增長。

　　2023年，寶豐酒業(yè)將繼續(xù)圍繞“一清雙品”的戰(zhàn)略主線，持續(xù)堅持一個聚焦、兩個驅動、八個支撐，著力打造“七大體系”，全面推進經營管理工作，走好寶豐酒業(yè)復興新征程。一是打造現代化管理體系，以發(fā)展為壯企之源;二是打造現代化品質體系，以品質為立企之本;三是打造現代化營銷體系，以品牌為固企之魂;四是打造現代化結構體系，以產品為助企之力;五是打造現代化市場體系，以市場為強企之路;六是打造現代化文化體系，以文化為修企之道;七是打造現代化人才體系，以人才為助企之要。

　　王騰飛總經理宣讀了寶豐酒業(yè)新一屆經營班子成員聘任文件，并對新的領導班子和管理層提出了殷切希望和具體要求。他強調，公司領導班子必須服從集團安排決策，要維護集團的整體利益、適應集團整體的發(fā)展要求。一要樹立大局意識，同集團保持高度一致;二要加強隊伍建設，著力提高自身素質;三要高度重視安全工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基;四要堅持目標導向，強化目標管理;五要強化監(jiān)督考核，既注重過程更重視結果;六要實施人才戰(zhàn)略計劃，深化人力資源管理。他要求，新的領導班子和管理層要在集團董事會的正確領導下，堅定信心，團結拼搏，踔厲奮發(fā)，勇往直前，奮力譜寫寶豐酒業(yè)更加絢麗的新篇章。

　　寶豐酒業(yè)總經理董金柱，寶豐酒業(yè)銷售公司總經理張偉皓，寶豐酒業(yè)副總經理、首席品牌官許英杰，分別就2022年度生產、營銷和品牌工作總結及2023年規(guī)劃進行了匯報發(fā)言。

　　會議對2022年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工進行了表彰，并頒發(fā)了獎牌(證書)和獎金。 

　　會議由寶豐酒業(yè)副總經理王豪杰主持。公司領導班子成員，酒業(yè)公司、銷售公司中層正職以上領導，以及先進班組代表、優(yōu)秀員工、一線員工代表等200余人參加了會議。