我們的今天，得來不易。

　　過去一年多時間，在、省的正確領導下，茅臺在宏觀經(jīng)濟形勢不明朗、行業(yè)整體下滑的背景下，逆勢上揚，取得長足進步，各項事業(yè)蒸蒸日上。特別是剛剛過去的2017年，貴州茅臺不管是實際生產經(jīng)營還是資本市場反映，各項指標都再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實力、競爭能力和抗風險能力越來越強，穩(wěn)中向好發(fā)展的基礎越來越夯實、態(tài)勢越來越明朗、前景越來越看好。

　　唐朝名臣魏征在《諫太宗十思疏》中寫到：“不念居安思危，戒奢以儉，德不處其厚，情不勝其欲，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長者也?！?/p>

　　居安思危，對于今天的茅臺來說，有著特殊的意義。

　　在形勢一片大好的情況下，茅臺人切不可被勝利沖昏頭腦，而要保持清醒頭腦，再接再厲，努力開創(chuàng)百年茅臺新的輝煌。

　　2018，是貫徹十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年，也是我們加速實現(xiàn)千億企業(yè)集團夢想的決勝之年。以改革凝聚共識，以奮進激發(fā)能量，拼搏不息將是我們對40年崢嶸歲月好的致敬。

　　茅臺的今天，來之不易。

　　過去一年多來，茅臺酒市場完全從買方市場轉向賣方市場，茅臺的品牌影響力也登上一個新的，從中國品牌朝全球化品牌快步邁進——茅臺不斷擴大行業(yè)優(yōu)勢的同時，也讓市場上茅臺酒一瓶難求的狀況持續(xù)加劇。因環(huán)境、產能所限，茅臺酒在很多時候更像一種稀缺資源。

　　這種背景下，一種誤解卻在抬頭。認為茅臺現(xiàn)在市場特別好，效益特別好，坐著不干活，不出力都不愁，好像茅臺一向如此，不動腦筋，有吃有喝，幸福、自在、輕松;甚至認為貴州茅臺現(xiàn)在的成績是憑空來的，是運氣好，是天上掉餡餅。

　　這種說法，完全是對茅臺歷史的誤讀。翻開茅臺的歷史，是一部真真切切的拼搏史、奮斗史。建廠之初一窮二白，創(chuàng)業(yè)艱辛無處不在——在與外界完全交通封閉的山溝里，職工們窖泥自己挖自己運、爐火自己發(fā)、茅草自己拔，運酒靠人背馬拉，夏夜是蚊子轟鳴，冬天則是煤氣熏天。從王紹彬、李興發(fā)、周高廉、鄒開良到季克良，沒有一代又一代的茅臺人艱苦卓的努力與奮斗，茅臺怎么可能從幾間小作坊成長為今天全球具競爭力的烈性酒企業(yè)?茅臺又怎么可能從年產幾百噸的小工廠，成長為今天年產量過十萬噸的巨無霸企業(yè)?

　　2018年，正值茅臺營銷二十年。就在二十年前，茅臺對不是市場的老大，面對群雄并起，我們卻離開了傳統(tǒng)計劃渠道就陷入困境，遠遠落后于今天大部分知名酒企。說來很多人不信，在柳傳志辦公司已經(jīng)14年之后，我們才開始學著用市場的手段，開辟空間。我們17名老同事，一家一家客戶談判，一個一個市場去啃，那種艱辛，甚至心酸，應該寫入我們的歷史，讓后人永遠記得，所謂輝煌，是汗水和辛勞打下來的。

　　今天赫赫有名的不少茅臺大經(jīng)銷商，當年進入茅臺體系時，茅臺酒并不能給他們帶來豐厚的*。他們很多抱著試試看的心態(tài)，一瓶一瓶地推銷，慢慢堅持下來，經(jīng)過無數(shù)的汗水，才有了今天讓人羨慕的成就與財富。

　　茅臺的成長，經(jīng)歷了很多成功企業(yè)都會遇到的起伏、波折與徘徊。今天獲得業(yè)界廣泛認可的“茅臺現(xiàn)象”，并不是空中樓閣、無根之樹。就在兩三年前，中國白酒行業(yè)在大環(huán)境不景氣之際，面臨深度調整，茅臺酒的銷售也同樣遭遇寒流，由熱驟然轉冷。東北有茅臺經(jīng)銷商因生意難以為繼，低價把茅臺專營權轉手他人。

　　茅臺人，不能忘卻這一路行來的艱辛，不能忘卻每一點成績的來之不易。我們的供應商、經(jīng)銷商伙伴，同樣也應相信一個常識，幸福不可能從天而降。在日子好時，要想到艱難的時光，未雨綢繆、抓緊成長?！疤芍湍軖赍X”的心態(tài)或想法，不真實，也不可能持續(xù)。

　　二

　　居安思危，是企業(yè)能夠基業(yè)長青的的重要途徑。

　　做企業(yè)的人，如同逆水行舟，不進則退。沒有跳起來摘桃子的精神，很難保持昂揚的斗志、強大的活力。

　　十九大給國有企業(yè)指出全新目標，要培育具有全球競爭力的世界企業(yè)。品牌進取之路如逆水行舟，茅臺必須時時保持危機意識，才能直面挑戰(zhàn)，贏取機遇。

　　居安思危是歷史經(jīng)驗。中國白酒行業(yè)群星璀璨，也有過許多嘆息。一些產品盡管獲得短暫輝煌，但終為一時豪杰，不能長遠。不止是中國白酒，當改革開放大潮席卷而來，中國經(jīng)濟發(fā)展迸發(fā)出磅礴的生命力，許多快速成長起來的中國企業(yè)，都面對著如何遏制內在惰性，守初心不改，始終保持清醒頭腦和積昂揚的精神面貌的艱深問卷。

　　居安思危是時代要求。知識和理性已成為新經(jīng)濟年代重要的生存法則，科技更新速度遠超人們想象。過去幾年全球經(jīng)濟形勢風云變幻，許多百年老店、國際品牌一夜間便化為烏有。全新的征程危機重重，我們沒有半點資本放慢腳步。

　　茅臺正處于邁向全球化品牌的關鍵時期，尤其需要凝聚人心、聚集力量、統(tǒng)一思想、提高認識、激發(fā)斗志，以的團結和統(tǒng)一，面對錯綜復雜的各種挑戰(zhàn)。

　　用全球視野確立目標，用全球標準衡量自身，如今是茅臺步步逼近世界酒類企業(yè)遠大目標，用新奮斗打開新局面的好時機。我們的腳下連通遠方，我們心中一定要有大格局，怎能為眼前的一點成績停頓、駐足?

　　居安思危是茅臺事業(yè)長青的保障。所謂“躺著就能**”、坐吃品牌老本，結果必然是“三個和尚沒水喝”。茅臺事業(yè)建立在企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者三者構筑的強大關系上，一旦放任已富即安的思維蔓延開來，將對這個基礎構成巨大威脅：反映在生產上，就會出現(xiàn)品質危機;反映在市場上，就會店大欺客;惡劣的消費體驗驅逐了消費者，茅臺就會淪落為無本之木、無源之水。

　　居安思危是通向成功的途徑。堆疊積木，越高越容易崩塌。茅臺如今領跑行業(yè)，身后追趕者無數(shù)，稍一不留心，就會反落人后。

　　有一種潛意識叫做“對強者的質疑”。曾經(jīng)有許多品牌經(jīng)營得如日中天，身邊贊許聲此起彼伏，繞梁不，卻因為某個危機事件，一夜淪落，反思、批判、唾棄如潮而至。網(wǎng)絡時代信息傳播有掩耳不及之速，更容不得茅臺有半點掉以輕心，否則多年積累的品牌信譽，就會毀于一旦，前功盡棄。無論是黑天鵝，還是灰犀牛，都是茅臺無法承受之重。

　　茅臺不僅僅是三萬多員工的茅臺，更是貴州的茅臺、中國的茅臺、民族的茅臺，發(fā)展得越好越要自敲警鐘，否則無法向國家、向人民交代。

　　三

　　居安思危，決定了眼界和視野。遠思近施，需要遠見，需要定力，也需要實干的作風。

　　前不久，和全省經(jīng)濟工作會對全國全省當前和今后一段時期經(jīng)濟社會發(fā)展作出了全面部署，新形勢新任務對貴州茅臺提出了新的更高的要求。

　　站在新的歷史起點上，我們要深入學習貫徹的十九大精神，以新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指引，認真學習貫徹、全省經(jīng)濟工作會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，以孫志剛“做足酒文章，擴大酒天地”的重要指示為遵循，推動茅臺持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展，需要妥善處理好容易發(fā)生危機的各種矛盾關系。

　　2018年開年不久，我們即對未來12個月的發(fā)展，定下新的目標，全年實現(xiàn)900億元營業(yè)收入，在保持穩(wěn)定的前提下，加速發(fā)展。我們可以預見，“千億集團”在不久的將來，即將向我們走來。

　　走進新時代的茅臺集團，要珍惜今天得來不易的大好局面，不能忘記我們的先輩們?yōu)槊┡_今天所作出的艱苦努力，為更加美好的明天努力奮斗：

　　一是要居安思危，睜大雙眼看世界。茅臺今天，面臨為繁重的發(fā)展任務。作為一家傳統(tǒng)的烈酒企業(yè)，我們正處于世界經(jīng)濟重大變革的關口，新技術、新思潮、新文化，層出不窮。茅臺今天所承擔的，不再只是國內市場的卡位，而是要與全球一線的烈酒企業(yè)同臺競爭，爭取未來中長期發(fā)展的新的空間。走出舒適區(qū)，保持“歸零”的心態(tài)，不斷學習新理念，同時也要為中國經(jīng)濟以及全球企業(yè)治理，貢獻我們的智慧與思考。以謙卑之心，保持清醒頭腦，這樣才能找到我們可以持續(xù)的戰(zhàn)略，更好地應對復雜局面，為茅臺的下一個百年打下堅實的基礎。

　　二是要保持政治定力明方向。同志在的七屆二中全會上要求全在勝利面前保持清醒頭腦，在奪取全國政權后要經(jīng)受住執(zhí)政的考驗，提出“務必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風”?？?013年7月11日在河北省平山縣西柏坡舊址調研指導的群眾路線教育實踐活動時強調，正是因為始終堅持“兩個務必”，才能保持同群眾的血肉聯(lián)系，團結帶領人民戰(zhàn)勝了前進道路上的各種風險和挑戰(zhàn)，不斷從勝利走向勝利。

　　對于茅臺，當下要在在思想和行動上深入落實“兩個務必”，始終保持昂揚向上的拼搏精神，尤顯緊迫和重要。

　　首先在政治上，堅定不移跟走。茅臺姓“”，如果不是持之以恒、有聲有色、有序有效的建工作，形成了“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，為茅臺改革發(fā)展提供堅強的政治保障、思想保障和組織保障，茅臺堅守品質數(shù)十年如一日不可想象;茅臺從數(shù)十人增長到三萬余職工，卻始終上下一心不可想象;從三間小作坊，跨越重重阻礙，成長為全球烈酒品牌更不可想象。從長征時期烙印上紅色印記時起，茅臺的每一個足跡，無不是凝聚魂同心同德的結果。堅守魂，就能確保茅臺不會深陷到惰性思維的困境里去。

　　三是要保持清醒。貴州茅臺越是勃勃生機，越需要清醒的頭腦和準確的判斷。要萬分珍惜來之不易的大好局面，自覺鞏固和擴大各項工作取得的成果。要看到工作中存在的問題和不足，采取切實措施加以解決。要看到前進中有可能面臨的挑戰(zhàn)和風險，有可能遇到的困難和問題，提前研判，正確應對，防患于未然。

　　四是要牢記使命。要緊緊圍繞打造千億“茅臺”的目標，準確把握貴州茅臺所處的時代特征和大局大勢，善于站在時代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察、思考和處理問題，正確處理好當前與長遠、局部與全局、現(xiàn)象與本質的關系。要因勢而謀，善于運用新發(fā)展理念，研判宏觀形勢，把握發(fā)展趨勢