發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵

　　努力擺脫困境早日步入良性發(fā)展

　　李保芳趙書躍調(diào)研茅臺(tái)葡萄酒公司

　　近兩年來，葡萄酒公司主要圍繞“凝人心，強(qiáng)管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，提品質(zhì)，促銷售，去庫(kù)存，甩包袱”開展工作，已經(jīng)從求生存階段向求發(fā)展階段邁進(jìn)，即將迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

　　近兩年來，葡萄酒公司主要圍繞“凝人心，強(qiáng)管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，提品質(zhì)，促銷售，去庫(kù)存，甩包袱”開展工作，已經(jīng)從求生存階段向求發(fā)展階段邁進(jìn)，即將迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

　　李保芳指出，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。無論是葡萄酒公司還是其他子公司，經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，一切都無從談起。各子公司要解放思想，牢固樹立和深入貫徹發(fā)展的理念，在發(fā)展中解決企業(yè)發(fā)展的問題。

　　李保芳要求，葡萄酒公司要努力擺脫發(fā)展與生存的困境，早日步入良性發(fā)展，要落實(shí)好“五個(gè)目標(biāo)”，一是確保今年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，這是帶有標(biāo)志性的質(zhì)的變化;二是酒莊四月復(fù)工，今年要建設(shè)完成;三是要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，樹立品牌，塑造品牌，打破思維定式，統(tǒng)籌考慮營(yíng)銷措施;四是完成股東退出;五是完善班子配備。

　　要貫徹好“五個(gè)要求”，一要提高駕馭全局和統(tǒng)籌全局的能力;二要善于調(diào)動(dòng)全體職工積性，重要的是凝聚共識(shí)，凝聚人心。今年要下決心把職工人均月收入增加1000元，達(dá)到昌黎縣境內(nèi)企業(yè)平均水平之上;三要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究工作方法;四要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相尊重，防止斷專行，防止互相扯皮搞內(nèi)耗、拉山頭，防止家長(zhǎng)制;五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，無論是新的規(guī)、紀(jì)的學(xué)習(xí)，還是經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)的分析和思考，都要把企業(yè)擺進(jìn)去，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。

　　腳踏實(shí)地，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。李保芳為葡萄酒公司制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：葡萄酒公司要立足當(dāng)前，再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在“好”和“精”上下功夫，不做行業(yè)龍頭，但要做行業(yè)好;不做規(guī)模大，但要做具特色，把葡萄酒產(chǎn)業(yè)做好做精，做出特色。同時(shí)，通過“三步走”，步，要理順關(guān)系，首先擺脫困境;第二步，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)有效益，員工收入有增加;第三步，要步入良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為茅臺(tái)的一個(gè)亮點(diǎn)，成為行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　作為集團(tuán)公司的葡萄酒板塊，作為茅臺(tái)大家庭的一員，李保芳對(duì)葡萄酒公司的未來發(fā)展寄予厚望，充滿信心。他表示，集團(tuán)的各子公司，尤其是在省外、境外的公司，不能成為當(dāng)?shù)匚陌ぃ蔀楫?dāng)?shù)氐呢?cái)富，既要給職工創(chuàng)造收入，也要給地方創(chuàng)造稅收。集團(tuán)公司會(huì)高度關(guān)注和重視葡萄酒公司的發(fā)展，希望葡萄酒公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工拿出精氣神，擰成一股繩,合力把葡萄酒公司推向良性的發(fā)展軌道。

　　趙書躍聽取匯報(bào)后指出，發(fā)展中的問題一定要靠抓發(fā)展來解決。葡萄酒公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，團(tuán)結(jié)全體職工，心往一處想，勁往一處使，才能推動(dòng)公司的發(fā)展。葡萄酒公司要把茅臺(tái)文化貫徹到企業(yè)建設(shè)中去，從“十企戰(zhàn)略”等方面宣傳好茅臺(tái)文化，對(duì)內(nèi)增加員工的歸屬感和認(rèn)同感，凝聚人心，激發(fā)員工激情和積性，對(duì)外樹立企業(yè)形象，開拓市場(chǎng)，讓企業(yè)煥發(fā)激情，煥發(fā)新面貌。

　　集團(tuán)公司總工程師王莉在主持調(diào)研會(huì)時(shí)指出，葡萄酒公司要著力夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，視質(zhì)量為生命;要著力樹品牌和塑品牌，講好品牌故事;要著力擴(kuò)展銷售渠道，擴(kuò)大經(jīng)銷商隊(duì)伍，重點(diǎn)培育優(yōu)秀經(jīng)銷商;同時(shí)，著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成發(fā)展合力，推動(dòng)葡萄酒公司向前發(fā)展。

　　會(huì)上，葡萄酒公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層就工資待遇、配備、人才引進(jìn)等提出了意見和建議。

　　在葡萄酒公司董事長(zhǎng)司徒陪同下，李保芳一行還考察了葡萄酒公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和莊園建設(shè)項(xiàng)目。

　　集團(tuán)公司外部董事張瑞彬，總經(jīng)理助理張連釗，規(guī)劃建設(shè)處、財(cái)務(wù)處、人力資源社保處等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　茅臺(tái)卡佩王葡萄酒

　　聯(lián)系人：王忠華

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