2018年中國葡萄酒高峰論壇暨茅臺葡萄酒發(fā)展峰會在茅臺盛大召開。

   9月29日，“共聚美酒河畔，論道茅臺葡萄酒發(fā)展”2018中國葡萄酒高峰論壇暨茅臺葡萄酒發(fā)展峰會在茅臺召開。茅臺集團委、董事長、總經(jīng)理李保芳親臨現(xiàn)場并發(fā)表重要講話。

   自7月14日，茅臺葡萄酒在茅臺召開戰(zhàn)略研討會開始，到今天茅臺葡萄酒發(fā)展峰會再次回到茅臺，茅臺葡萄酒的戰(zhàn)略探索終于畫上了一個的句號。

   意義非凡！李保芳攜集團在家領(lǐng)導(dǎo)集體站臺

   毫無疑問，這是茅臺葡萄酒發(fā)展歷史上非常重磅的一場會議。茅臺集團委、董事長、總經(jīng)理李保芳親自來到峰會現(xiàn)場并發(fā)表重要講話?！拔覀冋\摯的期待并拜托大家，一如既往地關(guān)心和支持茅臺葡萄酒?！泵鎸?shù)百名參會嘉賓，李保芳真誠地說道。

   更值得注意的是，除李保芳外，茅臺集團在家領(lǐng)導(dǎo)集體到場為茅臺葡萄酒站臺。包括茅臺集團委副王焱，茅臺集團委、副總經(jīng)理張德芹，茅臺集團委、卓瑪才讓，茅臺集團委、副總經(jīng)理楊代永，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺醬香酒公司董事長李明燦，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺酒銷售公司董事長王崇琳，以及茅臺集團總經(jīng)理助理游亞林、汪智明等集團、股份在家領(lǐng)導(dǎo)盡數(shù)出席。

   “茅臺集團在家的領(lǐng)導(dǎo)班子今天都來了，來為茅臺葡萄酒公司站臺。”李保芳在脫稿發(fā)言時說道，“之所以來到葡萄酒公司的活動現(xiàn)場，是因為茅臺葡萄酒公司處在走出困難的上升期，茅臺集團要給葡萄酒公司加油鼓勁?！?/span>

   眾所周知，茅臺集團葡萄酒公司是茅臺改制為集團公司后在省外投資早的子公司，2002年便落戶秦皇島市昌黎縣。茅臺葡萄酒公司舉辦的這場峰會除了得到茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)的重視之外，還得到了秦皇島市孟祥偉，秦皇島、秘書長李國勇，秦皇島市昌黎縣縣委劉學(xué)彬等市政領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，他們不遠千里從渤海灣奔赴地處西南的茅臺鎮(zhèn)，專程參加這場峰會。

   茅臺集團對于茅臺葡萄酒公司的支持并非只是領(lǐng)導(dǎo)班子集體站臺。李保芳表示，茅臺集團將以更大的力度，支持和推動茅臺葡萄酒實現(xiàn)良性發(fā)展。

   一是從集團管控著手，強化指導(dǎo)支持，發(fā)揮茅臺在品牌、市場、技術(shù)和人力等方面全方位幫助葡萄酒公司抓好生產(chǎn)經(jīng)營、拓寬市場渠道；二是安排足夠資金，抓好項目建設(shè)。據(jù)李保芳透露，“茅臺鳳凰酒莊”作為茅臺葡萄酒的底氣和未來，茅臺將在資金安排上給予大限度的支持。

   同時，在發(fā)言時，李保芳也對茅臺葡萄酒公司提出了要求：一要抓品質(zhì)、樹品牌，努力打造與茅臺品牌相稱的“茅臺葡萄酒”；二要做特色、做精品，形成產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢和茅臺品牌的疊加效應(yīng)；三要促增長，增效益，著力轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，爭取更好的業(yè)績，為昌黎縣和秦皇島市的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

   “茅臺葡萄酒迎來發(fā)展的好時機?！泵┡_集團葡萄酒公司董事長司徒軍這樣說道。他表示，茅臺葡萄酒公司發(fā)展的內(nèi)在動力源于茅臺的千億時代，并且已經(jīng)確定了新增量市場；茅臺集團有需要、有時間、有空間、有能力也有精力對葡萄酒公司給予更多、更大、更高級別的支持。

   北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)董事長楊光表示，茅臺的行業(yè)性是茅臺的大特色，茅臺作為全球烈酒的者，中國葡萄酒的行業(yè)也必然屬于茅臺。他認(rèn)為，在機遇面前，茅臺葡萄酒要占領(lǐng)高能品牌、品質(zhì)優(yōu)勢和渠道份額，在定位上要定位消費者、市場、產(chǎn)品和營銷，茅臺葡萄酒要力爭成為茅臺下一個新風(fēng)口。

   目標(biāo)20億，茅臺葡萄酒正式揚帆起航

   在本次發(fā)展峰會上，茅臺集團葡萄酒公司董事長司徒軍進一步解讀了《茅臺葡萄酒發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。司徒軍表示，按照“做好，做精，做特，做透”八字方針，茅臺葡萄酒公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略包括1.0/2.0/3.0階段。

   即在戰(zhàn)略1.0階段，茅臺葡萄酒公司將按照“進入主流—做出特色—高端崛起”的步伐，用5年左右的時間，把茅臺葡萄酒公司打造成為規(guī)模達到20億元的葡萄酒巨頭。具體來說，在2-3年內(nèi)，通過精品化塑造，進入主流，通過主流價位，主流經(jīng)銷商，主流規(guī)模地位與主流消費者對話，實現(xiàn)5—10億的銷售規(guī)模。

   在戰(zhàn)略2.0階段，茅臺葡萄酒公司將建立新特色、探索新規(guī)則、創(chuàng)新新對話，創(chuàng)立新標(biāo)簽，力爭用3—5年的時間，實現(xiàn)10—20億元的銷售規(guī)模；而到了戰(zhàn)略3.0階段，茅臺葡萄酒公司在行業(yè)中將形成新的對位，在5年后，實現(xiàn)20億以上的體量，在行業(yè)中實現(xiàn)地位。

   據(jù)司徒軍介紹，今年以來，茅臺葡萄酒公司按照“提品質(zhì)，調(diào)結(jié)構(gòu)，強基礎(chǔ)”的九字方針部署，開展工作。在強基礎(chǔ)方面，茅臺葡萄酒進行全國化謀勢，序列化布局，在營銷上進行分級化管理，雙軌制運作。

   茅臺集團葡萄酒公司總經(jīng)理馮鋮介紹了茅臺葡萄酒的階段性成果，具體體現(xiàn)在全面啟動茅臺鳳凰酒莊建設(shè)；開展茅臺葡萄酒戰(zhàn)略論壇，積蓄高勢能；輔助行業(yè)建立國產(chǎn)葡萄酒文化體系。

   馮鋮表示，茅臺葡萄酒以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，強勢的品牌，在國際市場凸顯了中國葡萄酒的影響力，這也是茅臺葡萄酒的使命，未來，茅臺葡萄酒將建立國外與國內(nèi)的多元互動體系，打造擁有國際范的民族葡萄酒品牌。  

   在營銷方面，馮鋮表示，以在行業(yè)內(nèi)積蓄茅臺高勢能為目標(biāo)，提品質(zhì)、塑品牌、促銷售、強管理是茅臺葡萄酒營銷的四大綱要。在“532”營銷工程方面，即打造5000萬級省級市場兩個；新增300名客戶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；打造2個千萬級大單品。

茅臺卡佩王葡萄酒

聯(lián)系人：王忠華

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