2020年新春伊始，一場(chǎng)始料未及的新冠肺炎疫情在全國(guó)蔓延。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，面臨疫情對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大影響，青啤公司以“敢出征、快出手、善出招、多出活”的攀登者姿態(tài)，挺身而出、沖鋒在前，展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)、家國(guó)情懷和社會(huì)責(zé)任。青啤員工發(fā)揮“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新”的勞模精神，不畏艱險(xiǎn)、眾志成城，他們用滴水之力筑就了疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。

　　伴隨著五月的春風(fēng)和盛放的櫻花，第130個(gè)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)如約而至。走進(jìn)青啤勞模群體，感受他們用凡人之舉為2020年勞動(dòng)節(jié)增添了一抹動(dòng)人的色彩，他們是新時(shí)代下美麗的勞動(dòng)者。

　　竭盡所能 用行動(dòng)抗疫情

　　——共克時(shí)艱、匯聚奮斗力量的青啤勞模“群英譜”

　　疫情發(fā)生后，青啤公司成為青島市家捐贈(zèng)企業(yè)。1月28日，青島啤酒連夜組織召開青啤公司委會(huì)、董事會(huì)，并經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后，于1月29日一早率先向青島市紅十字會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金1000萬元及價(jià)值200萬元的物資用于疫情防控。此外，青島啤酒還在疫情發(fā)生時(shí)間，緊急協(xié)調(diào)全球資源，將3000余件最高等級(jí)的醫(yī)用防護(hù)服，10000余只可進(jìn)隔離區(qū)的N95口罩等緊缺防護(hù)物資調(diào)配到青島疫情防控一線。青啤公司向青島援鄂的305戶醫(yī)護(hù)人員家庭每2周贈(zèng)送一次啤酒及海藻蘇打水，直至他們凱旋回青，體現(xiàn)了這家百年企業(yè)的人文關(guān)懷。同時(shí)其下屬子公司也積極為當(dāng)?shù)匾咔榉揽刈鰧?shí)事，公司所屬山東、陜西、湖北等單位紛紛向當(dāng)?shù)鼐栀?zèng)消毒劑、口罩、帳篷、蘇打水、生活用品、醫(yī)護(hù)人員打底衫等物資。

　　多少次輾轉(zhuǎn)反側(cè)，多少夜熬紅雙眼，多少回即使有一絲希望也要訪遍“朋友圈”所有資源只為爭(zhēng)取到哪怕一小批防疫物資……他們雖不是直接奔赴前線的“逆行者”，卻也做到了“茍利國(guó)家生死以,豈因禍福避趨之”，全力以赴、竭盡所能地為抗擊疫情做貢獻(xiàn)。

　　勇于擔(dān)當(dāng) 思辨進(jìn)取善出招

　　——帶隊(duì)出征的青啤河北省區(qū)副總經(jīng)理于寶云

　　2020年，面對(duì)疫情帶來的史上最嚴(yán)峻困難，青啤依然會(huì)堅(jiān)定不移地打好高質(zhì)量跨越式發(fā)展開局戰(zhàn)，用改革促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展倒逼改革，一手抓啤酒業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，一手抓新業(yè)務(wù)開拓布局。青啤石家莊、衡水地區(qū)“疫情之下的逆勢(shì)增長(zhǎng)”便是青啤人對(duì)于勞模精神、勞動(dòng)精神的堅(jiān)定信念的一個(gè)縮影。

　　為盡快恢復(fù)推進(jìn)，降低疫情影響，面對(duì)未來的不確定性，從2月3日起，于寶云組織團(tuán)隊(duì)人員，開始高頻溝通，積極研究應(yīng)對(duì)策略，明確推進(jìn)計(jì)劃。2月10日疫情稍顯緩和，全員即進(jìn)入工作狀態(tài)，正常拜訪開業(yè)終端。通過實(shí)地走訪、贈(zèng)送防護(hù)用品、開展社區(qū)營(yíng)銷等多種方式，盡努力降低不利影響。于寶云安排員工高頻走訪終端，通過贈(zèng)送口罩、酒水等方式，迅速拉近了與合作終端的關(guān)系，也解決了一些終端的實(shí)際困難。此外，通過組織社區(qū)推廣、進(jìn)駐小區(qū)微信群、開展無接觸配送、入駐新零售平臺(tái)等方式，快速提升高端產(chǎn)品銷量。2020年一季度，石家莊、衡水地區(qū)在銷量出現(xiàn)下滑的前提下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提升，實(shí)現(xiàn)*逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　苦干實(shí)干 不舍晝夜促生產(chǎn)

　　——帶隊(duì)堅(jiān)守的隨州公司工程部制冷工段長(zhǎng)舒未然

　　“公司順利復(fù)產(chǎn)，多虧了勞模舒未然等同事的無私堅(jiān)守!”自3月14日青島啤酒隨州公司作為隨州市批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，易拉罐生產(chǎn)線、自動(dòng)化瓶裝生產(chǎn)線相繼開足馬力，效率很快就提升到。

　　舒未然2018年獲全國(guó)輕工行業(yè)勞模，他發(fā)明的未然扳手在解決拆裝配件時(shí)，一次可節(jié)約80秒，一年可節(jié)約相當(dāng)于56小時(shí)。實(shí)干發(fā)明是榜樣，苦干奉獻(xiàn)也沖在前。從1月28日起，舒未然和4位同事吃住在廠里，24小時(shí)值守。他們打著地鋪、克服吃飯不便等種種困難，足足堅(jiān)守了44天，并主動(dòng)擔(dān)負(fù)起廠區(qū)的消殺工作。據(jù)了解，除了各地工廠，疫情期間，銷售一線更是用汗水澆灌了青島啤酒在消費(fèi)者心中難以替代的地位。

　　當(dāng)商超、餐飲等終端停滯，青島啤酒28個(gè)省級(jí)單位的營(yíng)銷勞模和員工在全國(guó)414個(gè)城市不斷轉(zhuǎn)型服務(wù)，在全國(guó)率先推出“無接觸配送”服務(wù)，五天時(shí)間接續(xù)開發(fā)的全國(guó)無接觸配送地圖，并在大家還不敢出門的時(shí)候，他們克服掉了包括克服交通不暢、小區(qū)封閉、村莊封閉等，不舍晝夜，不分晴雨，通過分段接力、肩扛手提地把每一瓶青島啤酒送到消費(fèi)者手中。

　　苦干實(shí)干，是勞模精神的底色。尤其是在視“品質(zhì)”為生命的青島啤酒，每一位幕后的工作人員都秉承青啤“好人釀好酒”的百年釀造文化。

　　在青啤，臟活累活搶著干，重?fù)?dān)面前勇?lián)?dāng)，困難面前迎頭上，危機(jī)時(shí)刻敢出征，這是青啤勞模的一個(gè)特質(zhì)。

　　我們?cè)谧咴L中發(fā)現(xiàn)，特別是在此次疫情期間，青島啤酒勞模群體廣大職工深化數(shù)字型企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，這種精神底色得到更加彰顯。

　　據(jù)了解，2020年季度，青島啤酒累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量163萬千升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣62.9億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈*人民幣5.4億元。這個(gè)數(shù)字的背后，同樣承載著勞模群體和無數(shù)青啤人的偉大希望和使命。

　　面對(duì)一季度困難的市場(chǎng)環(huán)境，青啤公司積極應(yīng)對(duì)，多措并舉積極開拓市場(chǎng)銷售，推進(jìn)實(shí)施了“社區(qū)營(yíng)銷推廣和無接觸配送”等新的營(yíng)銷舉措，并加強(qiáng)線上銷售，通過完善“網(wǎng)上超市+官方旗艦店+授權(quán)分銷專營(yíng)店+微信商城”的立體式電商渠道體系多渠道滿足消費(fèi)者多品種、便捷高效的購買需求。

　　4月29日，在青島啤酒廠舉行的青島啤酒公司“勇做攀登者，助力新跨越”“五一”勞模座談會(huì)上，青啤從一線到研發(fā)、從生產(chǎn)到管理、從國(guó)內(nèi)到海外的不同崗位的勞模，分享了他們?cè)谏a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上分毫必較，將設(shè)備誤差細(xì)摳到了0.01毫米之內(nèi);他們?yōu)榱俗屍【聘樋?，在?guó)內(nèi)率先開展啤酒飲用生理舒適度研究，申請(qǐng)發(fā)明專利5項(xiàng)，研究成果處于國(guó)際地位的經(jīng)驗(yàn)心得……勞模自己以及所在集體勇于打破既有的知識(shí)、技能、創(chuàng)新的“天花板”，為消費(fèi)者釀造具有魅力質(zhì)量、引發(fā)尖叫體驗(yàn)產(chǎn)品的生動(dòng)實(shí)踐。

　　在青啤人看來，要以勞模精神的、苦干實(shí)干的示范、攻堅(jiān)克難的先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)造的標(biāo)兵，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。當(dāng)天，青啤公司為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，將勞模精神這一寶貴的財(cái)富和強(qiáng)大的力量凝聚好、保護(hù)好、發(fā)揮好，青啤公司工會(huì)通過廣泛深入的調(diào)研，形成了首份青島啤酒公司勞模工作調(diào)研報(bào)告。工會(huì)還發(fā)布了《關(guān)于弘揚(yáng)勞模精神、支持勞模建功立業(yè)的若干規(guī)定》，從職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)一步完善頂層制度設(shè)計(jì)，為職工創(chuàng)造更大的平臺(tái)、更大的成長(zhǎng)的空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)的共同發(fā)展。