7月17日上午，天朝上品核心戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)議在貴陽(yáng)國(guó)際生態(tài)會(huì)議中心二樓5號(hào)廳舉行。天朝上品核心商家、十大聯(lián)合艦隊(duì)指揮官、茅臺(tái)技開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和天朝上品班子齊聚一堂，共謀品牌共塑大計(jì)，共商市場(chǎng)管控規(guī)則。

　　天朝上品酒業(yè)總裁黃永毅主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)指出，貴人戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，銷售十分火爆，貴人酒成為“黔貨出山”個(gè)賣(mài)斷了檔的產(chǎn)品，近日又產(chǎn)生了單筆1個(gè)億的大訂單。它雄辯的說(shuō)明，天朝上品不光是一瓶好酒，也是珍稀資源、佳投資項(xiàng)目、超值理財(cái)產(chǎn)品。我們花費(fèi)了十年時(shí)間，投入了數(shù)億資金，傾注了無(wú)數(shù)心血汗水，創(chuàng)立了柔和醬香標(biāo)準(zhǔn)，打造了天朝上品品牌，去年提出5年財(cái)富倍增計(jì)劃，目的就是讓全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴和廣大經(jīng)銷商朋友獲得預(yù)期投資回報(bào)。說(shuō)實(shí)話，對(duì)于一個(gè)品類革命、品質(zhì)爆棚、榮譽(yù)登頂、世界認(rèn)可的品牌，無(wú)論標(biāo)價(jià)多高都不算過(guò)份。

　　總裁特別感謝一些標(biāo)桿企業(yè)，比如囍聯(lián)集團(tuán)、貴州飯店、海爾、蘇果名店，一直堅(jiān)挺貴人酒599元一瓶的價(jià)格，90%以上的網(wǎng)店和大部分實(shí)體店也能做到標(biāo)價(jià)規(guī)范。但是，由于天朝上品迅速崛起、快速擴(kuò)張，在品牌高速發(fā)展的過(guò)程中也還存在一些問(wèn)題。比如個(gè)別經(jīng)銷商格局不高，缺乏大局觀念，不能很好的約束自身的經(jīng)營(yíng)行為，隨意低價(jià)銷售產(chǎn)品，沾奉公守法的商家便宜。有的代理商對(duì)下屬客戶疏于管理，任其違規(guī)經(jīng)營(yíng)，搶奪客戶，惡意競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)。這些不良行為損害了品牌形象，傷害了客戶根本利益，屬于害群之馬，讓人為痛心!

　　古人說(shuō)：“魚(yú)，我所欲也;熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。”*幾乎被所有的企業(yè)家看重，然而我們并不在乎*的獲取，而是對(duì)產(chǎn)品出貨率與市場(chǎng)占有率相當(dāng)感興趣。為此，集團(tuán)允許核心品牌的貴人酒項(xiàng)目3年政策性虧損，上下游企業(yè)同意讓利于經(jīng)銷商和消費(fèi)者，目的只有一個(gè)，不僅要把貴人酒做大做強(qiáng)，更要做精做好，盡快成為市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略單品，讓一個(gè)世界級(jí)的偉大品牌早日在我們的手中誕生。

　　剛剛啟動(dòng)的《大國(guó)品牌》全球戰(zhàn)略為天朝上品加速發(fā)展插上了騰飛的翅膀、打開(kāi)了井噴的閘門(mén)。在這關(guān)鍵的時(shí)刻，我們務(wù)必保持頭腦清醒，非常有必要進(jìn)一步出臺(tái)市場(chǎng)管控系列措施，完善營(yíng)銷機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，讓良幣驅(qū)逐劣幣。今天召開(kāi)這次內(nèi)部會(huì)議，旨在集思廣益，懇請(qǐng)大家暢所欲言。

　　囍聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)王定坤率先發(fā)言。他認(rèn)為天朝上品是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，也是一個(gè)成長(zhǎng)中的品牌。囍聯(lián)今年要實(shí)現(xiàn)1億瓶貴人酒的銷售，到目前為止也一直在執(zhí)行599元的價(jià)格。堅(jiān)守陣地就要堅(jiān)守價(jià)格，堅(jiān)守價(jià)格等于堅(jiān)守勝利。貪圖蠅頭小利的人注定干不成大事，也賺不了大錢(qián)。我們核心商圈既然是一個(gè)利益共同體，就要制定好確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則，共同守住價(jià)格底線。

　　聚賢盛邦董事長(zhǎng)張開(kāi)榮慷慨陳詞：聚賢盛邦文化就是做人正直、行走正道、心懷正念、充滿正能量。在與天朝上品合作中，我們得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，凝聚了士氣，贏得了人心。天朝上品需要大境界、大格局、大智慧的人共同來(lái)經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為建機(jī)制比講道理更重要，建議建立定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰機(jī)制，對(duì)所有低價(jià)、亂價(jià)、搶客戶的行為零容允。

　　愛(ài)國(guó)者誠(chéng)信聯(lián)盟董事長(zhǎng)馮精彩演講：在第三屆中國(guó)品牌與金融高峰論壇上，競(jìng)質(zhì)排名評(píng)選出“中國(guó)十大誠(chéng)信品牌”，天朝上品排在首位。我們?cè)诎拙菩袠I(yè)只推獲得標(biāo)授權(quán)的天朝上品。這是一個(gè)液態(tài)黃金金礦，千萬(wàn)不要把它做成了垃圾。我們要抱團(tuán)取暖，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持用良幣驅(qū)逐劣幣，道不同者不相與謀，對(duì)違規(guī)者堅(jiān)決剔出核心商圈。

　　出席會(huì)議的代表經(jīng)過(guò)認(rèn)真的激烈的計(jì)論，形成了以下共識(shí)：一是所有合作伙伴都是一個(gè)利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，天朝上品是我們共有品牌，廠商都有共塑品牌的責(zé)任，也有維護(hù)市場(chǎng)的義務(wù)。要本著共建、共治、共享、共贏的原則，與天朝上品同呼吸、共命運(yùn)。二是所有合作商對(duì)自己的下家出貨均負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)禁低于規(guī)定價(jià)格公開(kāi)標(biāo)價(jià)、報(bào)價(jià)、銷售。從即日起如有上述行為，首次約談并暫停供貨整頓，不再享受特殊政策，補(bǔ)足差額并交付市場(chǎng)管理費(fèi)5000元;再次違規(guī)雙倍支付市場(chǎng)管理費(fèi)，并繳納10萬(wàn)元違約金、削減補(bǔ)助計(jì)劃指標(biāo); 3次則取消其代理商資質(zhì)。三是遵守游戲規(guī)則，倡導(dǎo)原始開(kāi)發(fā)，堅(jiān)守價(jià)格底線，共同管控市場(chǎng)。底限就是高壓線，誰(shuí)碰線誰(shuí)觸電，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)懲，對(duì)惡意違規(guī)且屢教不改者一律清除出局。四是建立自查、自糾、自律、自控機(jī)制，大家都是市場(chǎng)監(jiān)管員，對(duì)所有報(bào)低價(jià)、標(biāo)低價(jià)、低價(jià)傾銷、搶奪客戶、惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為進(jìn)行舉報(bào)，列入黑名單，老鼠過(guò)街人人喊打。五是合作伙伴之間共同舉旗子，相互抬轎子，彼此喊號(hào)子，幫助提籃子，充分調(diào)動(dòng)原始開(kāi)發(fā)者、奉公守法者的積因素，大限度的保護(hù)合作商、經(jīng)銷商、代理商合法權(quán)益。

　　茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、天朝上品酒業(yè)監(jiān)事楊勝勇作總結(jié)講話。認(rèn)為這是一次非常民主的會(huì)議，也是一個(gè)非常成功的會(huì)議。核心商家共同發(fā)聲，不傷品牌圖小利，不砍大樹(shù)做拐杖，精心的愛(ài)護(hù)、呵護(hù)、保護(hù)核心品牌，我代表技術(shù)開(kāi)發(fā)公司和天朝上品酒業(yè)感謝大家!希望大家本著“資源共享、目標(biāo)共訂、品牌共塑、市場(chǎng)共管、利益共享、合作共贏“的精神，堅(jiān)持有法必依、有章必循、有令必遵、有錯(cuò)必糾，實(shí)行自我管理、自我約束、自我完善、自我監(jiān)督，在不違規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)銷量和*齊增、品質(zhì)和品德雙贏，為早日實(shí)現(xiàn)”千億茅臺(tái)、百億天朝“之宏偉目標(biāo)而共同奮斗!