招商政策

　　1、認(rèn)同“再不瘋狂就老了”的情懷理念，符合平頭哥“說干就干”的精神，從而產(chǎn)生對“瘋狂小酒”的文化認(rèn)同。

　　2、有意向與這個品牌共同發(fā)展的經(jīng)銷商客戶。

　　3、肯通過努力，獲得公司股權(quán)的上進(jìn)人群。

　　4、有良好的商業(yè)信譽(yù)，富有開拓和創(chuàng)新意識。

　　5、有一定的社會資源及良好的人脈關(guān)系。

　　6、有一定的市場監(jiān)督及渠道管理能力。

　　7、對公司有信心，有忠誠度。

　　8、遵守山東印象青春酒業(yè)有限公司的市場管理及規(guī)劃。

　　獎勵制度

　　A、市場保護(hù)獎

　　不跨區(qū)域銷售、不竄貨、完成年終計劃任務(wù)98%以上的獎勵給經(jīng)銷商0.20%；

　　B、市場維護(hù)獎

　　維護(hù)市場價格、執(zhí)行公司政策、完成年終計劃任務(wù)98%以上的獎勵給經(jīng)銷商0.20%；

　　C、市場合作獎

　　經(jīng)銷商與公司連續(xù)合作三年總銷售額達(dá)300萬元以上者，公司另獎勵0.3%；

　　D、年終分紅獎（年終分紅獎經(jīng)銷商可單得但不得重復(fù)享受）

　　1）、全年銷售額達(dá)50——100萬元，年終分紅0.20%；

　　2）、全年銷售額達(dá)101——200萬元，年終分紅0.4%；

　　3）、全年銷售額達(dá)201——500萬元，年終分紅0.8%；

　　4）、全年銷售額達(dá)501——1000萬元，年終分紅1%；

　　5）、全年銷售額達(dá)1001萬元（含）以上，年終分紅1.2%。

　　一，小酒的全國化機(jī)遇。

　　目前小瓶酒品類多數(shù)都是區(qū)域性品牌，全國性品牌屈指可數(shù)，而“再不瘋狂就老了”正是為了迎合這一潛在行業(yè)機(jī)遇而精心打造的。小瓶酒在全國市場具有廣泛的大眾消費基礎(chǔ)，這為小瓶酒全國性品牌的產(chǎn)生提供了可能。

　　而且，“再不瘋狂就老了”不僅是一句口號，更是一份情懷，有效的打造這種情懷，就是消費者購買的驅(qū)動。再配合“平頭哥”的IP形象，更有效的占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的流量熱度。讓“生死看淡，不服就干”和“再不瘋狂就老了”進(jìn)行結(jié)合，衍生出的文化和情懷，是這個品牌的獨有產(chǎn)品競爭力。

　　二，專業(yè)的市場化運作

　　在品牌運作上，國緣酒業(yè)公司和山東印象青春酒業(yè)有限公司搭建了專門的“再不瘋狂就老了”全國平臺運營中心。該平臺運營中心的職能是全權(quán)負(fù)責(zé)品牌的營銷推廣和品牌服務(wù)。打破傳統(tǒng)產(chǎn)品輸出的理念，區(qū)別于純走年輕路線的白酒品牌，不脫離白酒本身，堅持并宣揚中國傳統(tǒng)工藝及當(dāng)代青年“再不瘋狂就老了”正能量認(rèn)知的結(jié)合，另辟蹊徑，用服務(wù)來帶動消費人群，以此來打開傳統(tǒng)品牌與創(chuàng)意品牌中間的一條道路，占據(jù)中堅力量人群市場；用產(chǎn)品以外的服務(wù)和情懷，擴(kuò)大品牌效應(yīng)和增加客戶粘性！整合高效營銷資源真正做大“小酒戰(zhàn)略”的一個全新嘗試。

　　三，獨特的服務(wù)方法。

　　喝酒都是有心情的人?！霸俨化偪窬屠狭恕盗行【疲槕?yīng)白酒行業(yè)大勢，迎合消費者消費體驗的戰(zhàn)略。我們注重消費場景的細(xì)節(jié)服務(wù)，讓服務(wù)增加客戶粘性，讓服務(wù)帶動市場。在消費者消費的過程中，全新的服務(wù)模式讓消費者愛不釋手。

　　四，讓消費者成為品牌的宣傳者和營銷者。

　　我們搭建了獨有的社交平臺。側(cè)重人格驅(qū)動社交、社交驅(qū)動內(nèi)容、內(nèi)容驅(qū)動流量，我們不僅做一款社交營銷的酒，更要做一個酒后“展現(xiàn)”的平臺。

　　五，注重培養(yǎng)消費群體。

　　獨特的會員機(jī)制，讓消費者體現(xiàn)優(yōu)越，讓消費者參與品牌打造，讓消費者成為品牌的代言人。讓消費者消費自己的產(chǎn)品，從而穩(wěn)固市場的運營周期。

　　六，讓代理商有更好的未來。

　　公司獨特的股權(quán)機(jī)制，合伙人機(jī)制，工資保險配套服務(wù)，讓代理商不再是只賣產(chǎn)品的“打工者”。