“沿著別人的老路走，沒有任何機會，我們必須做出顛覆!”這是天鵝釀酒集團董事長，貴州藏釀院酒業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)近日在經(jīng)銷商懇談會上的發(fā)言。

　　4月5日，李衛(wèi)在朋友圈發(fā)布了9張照片，首次官宣了天鵝要入局醬酒的消息。彼時，行業(yè)僅知道這款產(chǎn)品定位為收藏級醬酒，在沒有見到產(chǎn)品的情況下，就拿下了6000多萬訂單，迎來了25位合作伙伴。

　　5月8日的內(nèi)測會之后，訂單金額翻倍，達到了1.25億，且這一數(shù)字仍在增加。僅僅一個月時間，從0到突破1億，天鵝似乎已經(jīng)創(chuàng)下銷售奇跡，但在李衛(wèi)看來，這才剛剛踏出步。

　　天鵝釀酒集團董事長，貴州藏釀院酒業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)

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　　先后6次前往調(diào)研，以創(chuàng)新模式抓牢消費者

　　據(jù)了解，自2010年成立之初，天鵝釀酒集團就致力于成為一家全球綜合性酒業(yè)集團。入鄉(xiāng)則要隨俗，在中國酒業(yè)市場，毫無疑問白酒是主角，在當下的酒業(yè)市場，醬酒是熱點中的熱點，這也成為天鵝釀酒集團染醬的契機與核心原因。

　　早在2019年，天鵝釀酒集團內(nèi)部就正式立項，開始著手研究進軍醬酒市場。對于一家經(jīng)營了10多年的進口葡萄酒公司來說，想要轉換賽道，面臨的困難是的：如何穩(wěn)定醬酒品質(zhì)?如何長期供應?如何贏得客戶信任?這些都是擺在天鵝面前的難題。

　　為了解決這些難題，李衛(wèi)先后6次去往茅臺鎮(zhèn)進行了周密的調(diào)研，從釀造基地的選址、生產(chǎn)流程的學習到專家的邀約、合作伙伴的洽談等方面都親力親為，為藏釀造院打下了堅實的基礎。

　　，在選址方面，藏釀造院的釀造基地位于茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)，距茅臺醬香型酒發(fā)源地僅751米，其擁有301個窖池、3000噸的產(chǎn)能和1萬噸現(xiàn)存年份老酒、2萬多噸優(yōu)質(zhì)基酒，且擴建的計劃也已經(jīng)達成。

　　第二，在品質(zhì)把關方面，李衛(wèi)邀請到了中國白酒工藝大師陳孟強等專家進行合作。陳孟強擔任藏釀造院的院長一職，他曾擔任過茅臺生產(chǎn)技術處處長，茅臺技術開發(fā)公司副董事長，珍酒董事長，是集技術與管理于一身的中國白酒釀造大師。

　　第三，在合伙人方面，李衛(wèi)請來天鵝釀酒集團董事盧小龍、牛銳擔任藏·釀造院的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　據(jù)微酒了解，牛銳一直都是天鵝莊的“設計師”，其設計多款產(chǎn)品都獲得了行業(yè)的廣泛好評，2020年的天鵝莊·大牛酒將設計理念與股市相結合，賦予了產(chǎn)品獨特的內(nèi)涵，再度打破銷售記錄;盧小龍在2014年就創(chuàng)造了天鵝莊“大金羊”的營銷傳奇，以生肖概念酒的方式創(chuàng)下了12天銷售11萬瓶的銷售成績。此次藏·釀造院能在短時間內(nèi)實現(xiàn)銷售突破，也與其提出的創(chuàng)新模式密不可分。

　　第四，在營銷模式方面，盧小龍另辟蹊徑選擇了TO M(To Member會員)的模式，“長期以來，白酒企業(yè)都是To B模式，即便已經(jīng)開始重視用戶，但因機制問題，缺乏To C的DNA，難以做好用戶服務。” 因此，藏·釀造院的關鍵就在于做用戶服務型企業(yè)，其落腳點在于“會員制”。通過會員制與各個城市線下的“藏酒館”，藏·釀造院可以挖掘高值、高能、高粘的醬酒用戶，并圍繞他們進行有針對性的服務。

　　第五，在品牌投入方面，藏·釀造院拿出了3年10個億的“誠意”，希望限度的為經(jīng)銷商與合作伙伴解決后顧之憂。從4月30日開始，已經(jīng)在全國23個省份，48個核心城市的49座干支線機場投放了品牌形象廣告。 有行業(yè)人士認為，這五個方面一來集齊了天時、地利、人和，為天鵝做好醬酒提供了有利的支撐，二來正因為有了產(chǎn)能支撐、品質(zhì)保障、人才梯隊以及創(chuàng)新的營銷模式，才收獲了客戶和市場的信任。

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　　開啟第4次創(chuàng)業(yè)，以空杯心態(tài)堅定做好醬酒

　　值得一提的是，進入中國市場10年來，天鵝莊不斷的在做創(chuàng)新和嘗試，包括2014年推出的生肖酒、與楊麗萍合作推出的孔雀酒、與前駐華大使合作推出的天鵝莊·大使，并延伸出來的高端商務用酒天鵝莊·家以及2020年疫情后正式推出的白葡萄酒藍龍蝦等，都是行業(yè)經(jīng)典的創(chuàng)新案例。

　　從5月8日內(nèi)測會，到近期舉辦的兩次經(jīng)銷商懇談會上，李衛(wèi)也多次提到了“創(chuàng)新”與“顛覆”，事實上，這兩個詞貫穿了他20多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。從90年代初做重型設備進口貿(mào)易到1996年做木地板，再到去澳大利亞做葡萄酒，李衛(wèi)歷經(jīng)了三次跨度極大的創(chuàng)業(yè)，盡顯其商業(yè)才能。

　　2021年，李衛(wèi)從葡萄酒賽道切換至葡萄酒、醬酒雙賽道，盡管同屬于酒行業(yè)，相比此前的創(chuàng)業(yè)并不存在跨行業(yè)之說，主力經(jīng)銷商也仍是葡萄酒客戶，但李衛(wèi)卻將這次“染醬”視為第4次創(chuàng)業(yè)。

　　“我們必須把過去的成功，過去的經(jīng)驗甩掉，以空杯心態(tài)進入醬酒行業(yè)”，在李衛(wèi)看來，白酒行業(yè)高手如云，如果用傳統(tǒng)模式來做藏·釀造院難以成功，必須要對以往的認知有所顛覆，做出創(chuàng)新。 李衛(wèi)也坦言，“盡管我在酒業(yè)的時間不算短，但近幾年接受的新鮮事物少了，所以一開始藏·釀造院的創(chuàng)新模式我也無法完全接受，但我認定一點，不改變，我們沒有機會。” 據(jù)了解，為了能讓市場和客戶真正認可藏·釀造院的模式，此前天鵝釀酒集團的運營團隊不斷推倒重來，并根據(jù)市場規(guī)律多次調(diào)整了產(chǎn)品規(guī)劃與營銷模式。由此，藏·釀造院也贏得了越來越多客戶的信任。

　　針對未來的發(fā)展目標，李衛(wèi)表示，“3年以后，我希望藏·釀造院的市值能達到30億，5年之后能夠超百億，最終的目標是成為一家上市公司，讓大家真正為藏·釀造院驕傲?！?/p>

　　有經(jīng)銷商表示，“很多人都打趣說李衛(wèi)是在‘賣照片’，其實正是10年來天鵝莊獨特的營銷模式以及行業(yè)前三的成績讓他贏得了我們的信任，藏·釀造院所披露的這些幕后工作以及公司堅定帶領經(jīng)銷商**的愿望讓這個品牌得以脫穎而出，也讓合作伙伴吃下了一顆‘定心丸’?！?/p>

　　在盛初集團聯(lián)合創(chuàng)始人、盛初咨詢總經(jīng)理柴俊看來，藏·釀造院所走的道路，包含了醬酒成功的兩個關鍵點：一是品牌，品牌正在進入產(chǎn)品主義時代，未來品牌的打造靠產(chǎn)品，一個好的產(chǎn)品需要在具備好品質(zhì)的基礎上，有差異、有符號、有賣點;二是模式，模式正在走進聚而教之、以C端為中心的時代，傳播要有內(nèi)容、用戶要有鐵粉、推廣要有平臺。

　　柴俊認為，藏·釀造院作為一個信奉產(chǎn)品主義、以用戶為中心的品牌，顯然已經(jīng)奠定了成功的基礎。接下來，藏·釀造院還將給行業(yè)帶來怎樣的驚喜，微酒也將持續(xù)進行關注。