醬酒熱來了，全國到處可見招商及推介會，但是市場升溫速度卻并未達(dá)到預(yù)期。

　　筆者觀察了許多跑步進(jìn)場的醬酒品牌，發(fā)現(xiàn)其市場拓展總會卡在一些關(guān)鍵問題上：招商火爆但落地簽約商家的不多，啟動很快但推進(jìn)速度緩慢，產(chǎn)品很多但亮點(diǎn)產(chǎn)品很少，價(jià)格混亂但價(jià)值認(rèn)知判斷困難。

　　為什么會出現(xiàn)這些卡點(diǎn)?卡點(diǎn)的解決之道是什么?筆者結(jié)合醬酒在京津冀市場的表現(xiàn)解析如下。

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　　招商難

　　卡點(diǎn)：方法陳舊

　　解決之道：精準(zhǔn)化地推式招商

　　我們看到的醬酒招商基本就是廣告+推介會，這是幾十年來酒行業(yè)普遍采用的套路，但如今卻不靈了。

　　原因之一，供大于求。以2013年轉(zhuǎn)型為標(biāo)志行業(yè)已進(jìn)入存量競爭時(shí)代。盡管醬酒是稀缺資源，但它的崛起是在總量飽和的前提下替代其它香型的市場。在宏觀上依然屬于存量競爭，而且醬酒一下子冒出幾百個(gè)品牌(含OEM)，市場招商很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　原因之二，商家更加理性。經(jīng)歷了幾輪的“風(fēng)口來了豬也會飛”的鬧劇，商家不再輕易相信天上掉餡餅的機(jī)遇。即便醬酒是稀缺的成長性好品類，那也要看下自己的資源是否與醬酒熱的需求匹配，否則不會接招。

　　原因之三，優(yōu)質(zhì)商家少了。經(jīng)過這些年的大浪淘沙，優(yōu)質(zhì)大商越來越少，而且多數(shù)已被一線品牌鎖定，而中型商家或轉(zhuǎn)型、或倒閉、或退縮為終端商。這讓醬酒利用品類優(yōu)勢吸引經(jīng)銷商的預(yù)期大打折扣。

　　針對上述問題，采用精準(zhǔn)化地推式招商模式則是解決之道，基本思路簡介如下。

　　關(guān)于精準(zhǔn)選擇目標(biāo)，就是瞄準(zhǔn)目標(biāo)找適合賣貨的商戶。如今大商已幾，小商又缺少資源和渠道開發(fā)能力，可見在傳統(tǒng)渠道招商已走入死胡同。

　　顯然，選擇具有商圈客戶資源和開發(fā)能力的商家才是精準(zhǔn)的招商目標(biāo)，但是去哪里尋找?

　　據(jù)筆者調(diào)研，這樣的目標(biāo)大多分布在各類大型B2B市場、商會組織及企業(yè)協(xié)會，而且隨著市場的飽和性競爭，這類商家產(chǎn)生了跨界經(jīng)營彌補(bǔ)流水的強(qiáng)烈需求，只是這些商家超出了酒水行業(yè)，必須用跨界的思路和方法招商。

　　比如，酒與跨界商家的混搭經(jīng)營代理招商、團(tuán)購代理招商、直銷定制招商，酒與本地異業(yè)聯(lián)盟組織、商業(yè)協(xié)會、市場管委會的戰(zhàn)略合作招商。筆者觀摩過一些醬酒的招商會，無論是會上演講還是會下溝通，都沒講清楚什么樣的商家最適合代理自己的產(chǎn)品，只是泛泛邀請客戶，結(jié)果是來了很多人吃完喝完留下洽談意向的幾。所以招商務(wù)必要擺脫盲目性，否則結(jié)果就是勞民傷財(cái)+錯(cuò)失機(jī)遇。

　　地推就是采用路演形式一城一地的巡演招商，這與糖酒會招商相比看起來投入很大，但實(shí)際效果卻要比糖酒會好很多。因?yàn)樘蔷茣?jīng)銷商往往走馬觀花來去匆匆，等到會后再聯(lián)系時(shí)客戶還要訪廠深度溝通，至于訪廠結(jié)果也不確定。

　　目前很多醬酒企業(yè)或OEM商依然采用傳統(tǒng)的招商套路，問題就是時(shí)間拖延、客戶變化大、簽約率很低。而一城一地路演招商基本可以解決這些問題。

　　其中，只需要配套兩個(gè)資源即可，一個(gè)是客戶聯(lián)絡(luò)：需要通過商務(wù)局、商會、企業(yè)協(xié)會、大型市場管委會等幫助聯(lián)絡(luò)組織，當(dāng)然要給予一定的聯(lián)絡(luò)及公關(guān)費(fèi)用;另一個(gè)是媒體搭臺：可選擇與酒行業(yè)媒體合作，也可找當(dāng)?shù)貜V告公司合作，把具體的組織策劃前期預(yù)熱、現(xiàn)場氣氛營造等工作交給對方來做。當(dāng)然有實(shí)力和組織能力的酒企也可全部自己來操作路演招商活動。

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　　動銷慢

　　卡點(diǎn)：營銷模式失效

　　解決之道：創(chuàng)新營銷模式和工具

　　客觀地講，醬香酒的營銷模式與其它香型相比是比較傳統(tǒng)和落后的。根源就是“好酒不怕巷子深”的經(jīng)營理念，自認(rèn)為醬香酒是稀缺品類，“的閨女不愁嫁”。業(yè)內(nèi)有這種認(rèn)知尚可理解，但是消費(fèi)者并不這樣想，如果讓更多的消費(fèi)者從其它香型轉(zhuǎn)向醬香酒，就必須搞大規(guī)模的產(chǎn)品體驗(yàn)，必須貼近消費(fèi)場景，重構(gòu)銷售渠道，必須和消費(fèi)者充分溝通社交互動。

　　據(jù)筆者觀察，能夠做到這幾點(diǎn)的醬酒企業(yè)和品牌仍是少數(shù)?！?代理費(fèi)，0庫存，廠家直供”“一個(gè)人、一部車，其余問題廠家搞定”“你約酒、我買單、你掙錢”等空頭支票式的廣告宣傳，重心顯然在打動B端，而針對C端消費(fèi)者缺乏有效的方案和工具。若要加速產(chǎn)品動銷和返單，就必須根據(jù)定位及資源匹配情況，創(chuàng)新體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、開拓商圈渠道、搭建本地化微社群平臺。

　　關(guān)于創(chuàng)新體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑梢猿嗽械脑囷嫼驮L廠外，再增加幾個(gè)功能模塊。

　　一是視頻直播。主要解決大量遠(yuǎn)距離客戶無法訪廠難以了解傳統(tǒng)醬酒工藝及品質(zhì)的問題。同時(shí)開辟在線互動欄目解答粉絲疑問?？梢圆扇∽悦襟w微視頻直播與網(wǎng)絡(luò)直播合作的方式運(yùn)營。

　　二是建立場景式體驗(yàn)店。不能像傳統(tǒng)體驗(yàn)店那樣，來了客戶店主只會倒酒，說起產(chǎn)品賣點(diǎn)及工藝技術(shù)全外行。廠家要負(fù)責(zé)培訓(xùn)專業(yè)的品鑒師，營造符合品牌文化的品鑒場景，有條件的可以使用AR虛擬技術(shù)營造逼真環(huán)境。

　　三是客戶聯(lián)誼會。要定期組織新客戶到店體驗(yàn)，可采用簡餐方式品鑒法，費(fèi)用從品鑒政策支出。同時(shí)制定一套培養(yǎng)KOC和KOL的聯(lián)誼公關(guān)模式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大客戶群的目的。

　　關(guān)于開拓商圈和企業(yè)渠道，就是根據(jù)產(chǎn)品定位鎖定目標(biāo)客戶，然后圍繞商圈和企業(yè)布局建立直分銷渠道及組織。關(guān)于目標(biāo)鎖定問題，切記目標(biāo)客戶消費(fèi)是分層的，每個(gè)城市的價(jià)格層次也會不同，不能亂搞價(jià)格引導(dǎo)跨層消費(fèi)升級，目前很多企業(yè)或商家有偏離定位虛高價(jià)格的趨勢，這將嚴(yán)重影響定位和市場占有率。關(guān)于布局和渠道組織，一般應(yīng)按照大型商圈和企業(yè)的空間分布設(shè)定垂直銷售組織和進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，而不能將商圈和企業(yè)渠道掛在原有傳統(tǒng)渠道之下，讓業(yè)務(wù)員兼職順帶開發(fā)維護(hù)。

　　一個(gè)大型商圈市場，其客戶數(shù)一般都是200個(gè)起步，多則上千，市場消費(fèi)潛力遠(yuǎn)超越一個(gè)縣區(qū)，如河北永年標(biāo)準(zhǔn)件市場，僅叢臺酒就年銷5000萬。所以專職定崗搞商圈和企業(yè)圈是值得的。

　　關(guān)于本地化微社群平臺，基本思路是利用微信工具圍繞消費(fèi)者構(gòu)造私域流量系統(tǒng)。鑒于經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)和水平局限，實(shí)際操作須簡單易行，故本地化模式前期不要涉及工廠端業(yè)務(wù)和需求。模式架構(gòu)如圖示。

　　系統(tǒng)基本功能簡述：微社群，按商圈和企業(yè)分類建立，基本功能是流量入口及粉絲互動;公眾號，基本功能是發(fā)布信息，展示產(chǎn)品，線上銷售，客服及售后;視頻號，基本功能是社群和朋友圈視頻傳播，網(wǎng)紅直播合作;小程序，基本功能是活動發(fā)布，社群下單、鏈接微商城和微視頻。

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　　產(chǎn)品亮點(diǎn)少

　　卡點(diǎn)：同質(zhì)化

　　解決之道：守正出奇創(chuàng)新突破

　　醬酒原本產(chǎn)品并不多，但在醬酒熱不斷升溫的過程中，幾百個(gè)品牌和數(shù)千個(gè)產(chǎn)品一下子涌現(xiàn)出來。這就造成了嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化，使消費(fèi)者眼花繚亂。

　　在筆者看來，創(chuàng)新未必就一定會離經(jīng)叛道。以醬香標(biāo)桿茅臺為例，旗下漢醬品牌多年前就開始探索綿柔醬香風(fēng)格，并率先突破53度的分子締合度進(jìn)行降度;集團(tuán)旗下技術(shù)開發(fā)公司的茅臺醇，也是緊隨其后推出柔和醬香，目前都獲得市場認(rèn)，可迎來旺銷形勢。因此，要敢于直面同質(zhì)化競爭和挑戰(zhàn)，從口感風(fēng)格、工藝技術(shù)、消費(fèi)方式等方面，多維度打造差異化的亮點(diǎn)產(chǎn)品。

　　關(guān)于口感風(fēng)格創(chuàng)新。這些年除了醬香，其它各種香型都在原有的香型基礎(chǔ)上進(jìn)行了許多大膽的探索和創(chuàng)新，比如綿柔濃香、淡雅清香、濃清兼香等香型品類都是在充分研究消費(fèi)者口感風(fēng)格需求基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新，因而取得了非常好的市場效果。可見從消費(fèi)需求角度，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和大膽創(chuàng)新也是符合醬酒市場發(fā)展需要的。

　　同時(shí)，只要具備工藝技術(shù)能力，其口感風(fēng)格創(chuàng)新也就有了保障。比如根據(jù)北方消費(fèi)者“入口柔、回味香、濃醬風(fēng)味協(xié)調(diào)”的口感風(fēng)格需求，采用坤沙與碎沙結(jié)合及勾調(diào)技術(shù)，嘗試創(chuàng)新打造融合南北風(fēng)格的醬酒。

　　當(dāng)然創(chuàng)新必須具有一定的市場規(guī)模，前期要做好數(shù)據(jù)調(diào)研。一般而言，不宜把10%以下的消費(fèi)需求當(dāng)做機(jī)遇，避免掉進(jìn)需求過度細(xì)分化的陷阱。

　　關(guān)于工藝技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場競爭的加劇，不僅一線品牌企業(yè)而且許多二三線酒企也都在積極探索工藝技術(shù)的創(chuàng)新之路。比如，口子窖的多曲發(fā)酵，泰山的小窖發(fā)酵、一擔(dān)糧的精釀二鍋頭、關(guān)東老窖的無糠殼雙釀型等，它們都在工藝技術(shù)方面取得了突破，奠定了自己在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線及地位。

　　醬香工藝雖然已經(jīng)非常完善，但依然有創(chuàng)新的空間。比如三年陳釀的周期問題，可否通過其它技術(shù)解決老熟和有害物質(zhì)的揮發(fā)問題，從而壓縮陳釀期提升資金周轉(zhuǎn)率;比如坤沙與碎沙混釀問題，可否探索坤沙與碎沙配方及混釀工藝，這樣可以縮短發(fā)酵周期和提升出酒率。

　　當(dāng)然，這些都是圍繞提升性價(jià)比的創(chuàng)新，作用是大大提升產(chǎn)品的市場競爭力。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，既無論何種創(chuàng)新都應(yīng)堅(jiān)持守正出奇的理念，否則就跑偏了。

　　關(guān)于消費(fèi)方式創(chuàng)新。對于相對古老的白酒，這是時(shí)代給予的命題作文，目前許多酒企尚未交出滿意的答卷。一些品牌主打的自由勾調(diào)消費(fèi)方式非常新潮，但銷量有限，原因不在于自由勾調(diào)產(chǎn)品沒市場，而是受制于其香型技術(shù)及風(fēng)格。

　　這恰恰給了醬香酒自由產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)遇。因?yàn)獒u酒不僅風(fēng)味物質(zhì)變化多，效果明顯，而且具有微醺飲酒、自由的小資情調(diào)場景需求，建議醬酒抓住這個(gè)機(jī)遇，進(jìn)軍自由勾調(diào)消費(fèi)市場。

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　　價(jià)格不認(rèn)可

　　卡點(diǎn)：判斷難

　　解決之道：品牌背書+競爭對標(biāo)+品類教育

　　醬酒熱帶動了一大批產(chǎn)品上市，當(dāng)然也造成了產(chǎn)品價(jià)格混亂，特別是