眾所周知，洋河股份在最近兩年，通過經(jīng)營改革持續(xù)深化，戰(zhàn)略聚焦高端、次高端價位，改組（夢之藍(lán)事業(yè)部、海天事業(yè)部、高端品牌事業(yè)部及雙溝銷售公司等）品牌事業(yè)部制度，通過升級新品、改革價格體系、控制庫存等一系列舉措，終于在2021年迎來發(fā)展拐點。

　　對于成績的取得，洋河股份用“六個突破”進行總結(jié)：

　　一是以戰(zhàn)略為著力點精耕細(xì)作，市場營銷取得新突破。洋河積極推進“多名酒、多品牌”營銷戰(zhàn)略，價格體系穩(wěn)中有升、費用管控精準(zhǔn)高效、秩序管理規(guī)范有序、市場健康度持續(xù)向好。

　　二是以產(chǎn)品為發(fā)力點精雕細(xì)琢，品質(zhì)革命實現(xiàn)新突破。洋河圍繞高端化、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“2+5+10”的主導(dǎo)產(chǎn)品布局，產(chǎn)品力進一步加強；不遺余力推進綿柔品質(zhì)革命，原酒綿厚度顯著增強；成功打造夢之藍(lán)水晶版、雙溝珍寶坊封壇酒等多款好產(chǎn)品，產(chǎn)品勢能持續(xù)放大；技術(shù)研發(fā)實力遙遙，在第五屆全國品酒師大賽上，公司技術(shù)團隊包攬大賽前10名，實現(xiàn)四連冠。

　　三是以創(chuàng)新為出發(fā)點精益求精，管理增效實現(xiàn)新突破。洋河實施員工“十四五”*增量共享計劃，建立了“高增長、高激勵、高約束”的激勵機制，“分層級、分階段、分考核”的約束機制，“年輕化、知識化、專業(yè)化”的用人機制，推動以激勵奮進者為導(dǎo)向的管理機制變革。

　　四是以項目為切入點精誠團結(jié)，融入酒都實現(xiàn)新突破。洋河成功舉辦封藏大典、谷雨論壇、夢之藍(lán)酒都之夜文藝晚會等，圍繞企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，從技術(shù)創(chuàng)新、高端酒資源貯備、酒都建設(shè)等方面排定重點項目，進一步提升中國酒都的品牌影響力?！把蠛泳漆勗旒妓嚒比脒x非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，“百年地下酒窖”列入全國重點文物保護單位，“洋河、雙溝老窖池群及釀酒作坊”被認(rèn)定為國家工業(yè)遺產(chǎn)，進一步保護和傳承了宿遷的酒文化。

　　五是以活動為突破點精彩紛呈，品牌形象取得新突破。在“2021中國品牌價值評價信息發(fā)布會”上，洋河股份以702.01億元的品牌價值榮獲輕工業(yè)類品牌第三，雙溝酒業(yè)憑借199.64億元的品牌價值進入榜單，進一步彰顯了雙名酒的品牌優(yōu)勢。

　　六是以夢想為支撐點精思細(xì)研，企業(yè)文化取得新突破。全面啟動“文化洋河”建設(shè)，大力實施“夢想文化”工程。大力實施暖心公益工程，讓企業(yè)既有剛性的管理，更有柔性的關(guān)懷。大力實施營商凈化工程，為廠商之間打造創(chuàng)業(yè)共同體、事業(yè)共同體和生命共同體。

　　對于下半年工作規(guī)劃，洋河股份表示將順應(yīng)國際國內(nèi)新形勢新變化、迎接行業(yè)企業(yè)新常態(tài)新挑戰(zhàn)，全方位推動思想升維、路徑創(chuàng)新、模式變革、優(yōu)勢再造，彎道超越與換道跨越齊發(fā)力，推動企業(yè)在更高水平上保持量的持續(xù)增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)更加充分均衡、更加優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。

　　顯然，從洋河自身來看，屬于洋河的好戲才剛剛開始，一個更大的發(fā)展藍(lán)圖正在描繪中。