股東大會采取現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進行。參加會議的股東及批發(fā)人共3808人，代表股份約963,615,074股，占公司總股本的76.7089%。

　　丁雄軍與股東交流

　　首次以新身份與貴州茅臺的股東見面，丁雄軍用“感恩”“敬畏”“奮斗”三個詞，與大家分享了自己對茅臺的認(rèn)識和思考，并用藍(lán)、綠、白、紫、紅五條線，向外界亮出茅臺在新時期高質(zhì)量發(fā)展的“五線發(fā)展道路”。

　　會議審議并表決通過了《關(guān)于選舉董事的議案》《關(guān)于修訂公司<章程>的議案》《關(guān)于修訂公司<股東大會議事規(guī)則>的議案》《關(guān)于修訂公司<董事會議事規(guī)則>的議案》《關(guān)于修訂公司<監(jiān)事會議事規(guī)則>的議案》《關(guān)于與關(guān)聯(lián)方簽訂<商標(biāo)許可協(xié)議>的議案》《關(guān)于貴州茅臺集團財務(wù)有限公司日常關(guān)聯(lián)交易的議案》等7項議案。

　　值得一提的是，貴州茅臺此次修訂公司《章程》，主要修訂了建相關(guān)規(guī)定，把對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)落到實處。

　　感恩“四老” 敬畏傳承

　　70年來，茅臺依靠卓越品質(zhì)和接續(xù)奮斗，從39名員工、75噸產(chǎn)能的小作坊，發(fā)展成為今天四萬多員工、5.6萬噸產(chǎn)能、營收上千億的白酒頭部企業(yè)和世界蒸餾酒品牌，創(chuàng)造了輝煌的歷史。

　　“歷史是一面鏡子，學(xué)古知今、學(xué)史明志，我最想和大家分享的是感恩、敬畏和奮斗這三個詞。”在與股東分享感悟時，丁雄軍首先談到的是感恩。他說，在茅臺工作，要感恩“四老”——感恩老天爺造就了茅臺得天獨厚的地理環(huán)境;感恩老祖宗傳下來的傳統(tǒng)釀造工藝;感恩老領(lǐng)導(dǎo)為茅臺發(fā)展傾注的心血;感恩老百姓對茅臺的支持和熱愛。

　　其次是敬畏，特別是對“茅臺基因”的敬畏。什么是“茅臺基因”?丁雄軍認(rèn)為，除了具備醬香白酒的共性基因特征外，“茅臺基因”的特征就是茅臺酒釀造微生物的菌群結(jié)構(gòu)，這個基因變了，茅臺將不再是茅臺。

　　“因為敬畏，所以要做好傳承，真正弄清茅臺的基因密碼�！倍⌒圮姳硎荆瑐鞒泻谩懊┡_基因”，關(guān)鍵在于回答好三個“為什么”——為什么離開茅臺鎮(zhèn)釀不出茅臺酒?為什么茅臺酒好喝?為什么茅臺酒越陳越香?科學(xué)解讀好茅臺的生態(tài)、品質(zhì)和時間密碼，回答好三個“為什么”，是傳承和延續(xù)茅臺基因的核心要義，也是茅臺堅守傳統(tǒng)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　“我們感恩‘四老’、敬畏傳承，目的就是要以史為鑒、開創(chuàng)未來�！痹诙⌒圮娍磥恚�茅臺過去的成功源于四個堅持四個“數(shù)”，即堅持恒久如一的高品質(zhì)是“基數(shù)”，堅持向客戶傳遞高價值是“指數(shù)”，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、理性擴張是“乘數(shù)”，堅持的領(lǐng)導(dǎo)、加強的建設(shè)是“常數(shù)”。

　　在談到奮斗時，丁雄軍表示，進入“十四五”，茅臺面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢，必須把質(zhì)量視為生命之魂，把現(xiàn)代化管理和監(jiān)管機制體制作為生命健康衛(wèi)士，持續(xù)構(gòu)建酒香、風(fēng)正、人和的良好生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，讓品質(zhì)成為信仰，讓歷史鑒證未來。

　　“五線”勾勒茅臺未來

　　交流環(huán)節(jié)，丁雄軍向外界亮出了茅臺高質(zhì)量發(fā)展的具體戰(zhàn)略謀劃——五線發(fā)展道路。

　　一是藍(lán)線發(fā)展。藍(lán)線，就是目標(biāo)愿景和藍(lán)圖規(guī)劃。核心是聚焦“雙鞏固、雙打造”，即“鞏固中國白酒頭部企業(yè)地位和世界蒸餾酒品牌地位，打造成為中國500強方陣企業(yè)和省內(nèi)世界500強企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，將股份公司打造成為世界的上市企業(yè)，按照“聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強配套、構(gòu)生態(tài)”發(fā)展思路，推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進。

　　二是綠線發(fā)展。綠線，就是堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以打造生態(tài)文明示范實踐基地、白酒行業(yè)生態(tài)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)“一基地一標(biāo)桿”為抓手，保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

　　三是白線發(fā)展。白線，就是保持歸零心態(tài)，抓好創(chuàng)新和改革，在新的白紙上做出新文章。具體而言，就是在創(chuàng)新方面堅持科技增能、數(shù)字賦能;在改革方面推進現(xiàn)代化管理改革、資產(chǎn)管理改革、營銷體制和價格體系改革。

　　四是紫線發(fā)展。紫線，是一個規(guī)劃建設(shè)術(shù)語，指的是歷史文化街區(qū)、歷史建筑保護范圍界線，這里指代茅臺文化。在高質(zhì)量發(fā)展過程中，茅臺將充分挖掘文化內(nèi)涵，扎實做好文化賦能，充分體現(xiàn)茅臺文化影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用，程度地發(fā)揮文化聚能的“硬核”作用。

　　五是紅線發(fā)展。紅線，指環(huán)保和安全兩條底線，對茅臺而言，兩者都是不可觸及的底線和紅線。

　　加強建與公司治理有機融合

　　此次股東大會審議并表決通過的《關(guān)于修訂公司<章程>的議案》，其修訂內(nèi)容之一即是建相關(guān)規(guī)定。據(jù)悉，貴州茅臺作為一家國有控股上市公司，早在2018年，就將建正式寫入《公司章程》，充分彰顯組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。參照相關(guān)指引，貴州茅臺對《章程》中組織職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置等具體規(guī)定和建工作要求進行了修訂，進一步明確和落實組織在公人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，切實把的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，使組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

　　除了修訂建相關(guān)規(guī)定外，茅臺還根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則新修訂內(nèi)容，結(jié)合公司實際對公司《章程》部分條款進行修訂，以實現(xiàn)治理機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、審議事項明確、決策程序精簡高效的目標(biāo)。同時，結(jié)合公司實際和公司《章程》修訂情況，還對《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等進行了修訂。

　　在我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段、國有企業(yè)改革進入“深水區(qū)”“攻堅戰(zhàn)”的重大時代背景下，審視茅臺此番公司章程和議事規(guī)則修訂，彰顯了茅臺不斷推動國企改革走深走實和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的決心，奮力跑出國企改革“加速度”，沿著高質(zhì)量發(fā)展方向篤定前行。

　　此次股東大會，茅臺高層還就社會廣泛關(guān)注的熱點話題，與現(xiàn)場股東進行了坦誠的交流。整個過程氣氛輕松，公開、透明、包容，釋放出的一系列信號，干貨滿滿，得到投資者的積極響應(yīng)。

　　出席臨時股東大會的有貴州茅臺酒股份有限公司董事、代總經(jīng)理李靜仁，獨立董事陸金海、章靖忠，職工董事付志剛，監(jiān)事會游亞林，監(jiān)事車興禹，職工監(jiān)事劉成龍，高級管理人員鐘正強、劉剛、涂華彬、王曉維等。