與很多人覺得賣酒是個輕松的生意不同，激烈的市場競爭、來自廠家的壓力，甚至于疫情這類偶發(fā)性外部因素，正在讓賣酒變得越來越難。如何選品靠譜品牌?如何操作市場?未來的出路在哪里，成為越來越多酒類經(jīng)銷商焦慮的問題。在甘肅天水市，有著這樣一個值得研究的案例：天水市眾邁商貿有限公司，一個扎根于天水這個地級市的酒飲渠道商，僅僅憑借代理光良酒、大窯汽水等幾個產(chǎn)品，32名員工，年銷售超過1300萬，且保持高速增長。

　　眾邁商貿所在的天水，光瓶酒市場正在快速擴容，據(jù)其估計本地光瓶酒市場約有5000萬的體量，以牛欄山、一擔糧、西鳳375為代表的外地品牌，以及金徽酒等本地品牌占據(jù)重要份額，而全國表現(xiàn)搶眼的玻汾以及小郎酒同樣虎視眈眈。面對眾多名優(yōu)白酒品牌叩門，眾邁商貿堅定選擇了光良酒，堅持要“把光良酒做到數(shù)一數(shù)二的主導性品牌”。他為什么要選擇光良酒，又有哪些成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶著這些問題，我們對話了天水市眾邁商貿有限公司經(jīng)理王文強。

　　01、“兩次溝通就簽約”

　　天水市眾邁商貿是當?shù)氐膶嵙��?jīng)銷商，王文強在圈內知名度和人脈關系也非常強，包括洋河、金六福、西鳳、牛欄山等品牌都曾上門尋求合作，關注到酒類市場的巨大商機，王文強也暗暗下定決心要布局酒業(yè)。

　　雖然找上門的白酒品牌非常多，王文強也有意識布局酒業(yè)，但是常年浸淫市場的他知道，酒類市場競爭激烈，對于他這類區(qū)域性經(jīng)銷商來講，如果選品失敗，必然會“一著不慎，滿盤皆輸”。2019年11月，王文強一次偶然的機會，從手機里看到了光良酒的推介文章，“數(shù)據(jù)化光瓶酒”的概念讓他“眼前一亮”。對市場和選品敏銳的王文強，很快聯(lián)系上了光良酒業(yè)，經(jīng)過簡單溝通之后，光良酒業(yè)為王文強寄來了品鑒酒。

　　拿到品鑒酒之后，王文強很快組織員工、朋友、客戶，進行了幾輪的品鑒，得到評價出奇地好——不僅“光良”這個品牌有記憶點，“數(shù)據(jù)化光瓶酒”概念很吸引人，而且品質非常好，飲酒體驗非常好。這讓王文強下定了決心，12月就與光良酒業(yè)大區(qū)經(jīng)理取得聯(lián)系并完成簽約，而這僅僅是王文強與光良酒業(yè)的第二次溝通，在當?shù)貛缀鮿?chuàng)造了經(jīng)銷商簽約白酒廠家的最快紀錄�！肮饬季茦I(yè)的理念好，品質好，這是打動我們的原因，雖然是新品牌，但是我們堅信只要認認真真做市場，一定能成功”，王文強表示。在他看來，酒類消費的時代趨勢，站在了光良酒這一邊。

　　02、“靠譜的合作伙伴”

　　談及與光良酒業(yè)的合作，王文強用“非�？孔V”評價了自己的合作伙伴。2020年6月，伴隨著疫情防控進入常態(tài)化，酒類市場開始轉暖，王文強投入市場的光良酒，在市場取得不錯反響，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，完全出乎他的意料，他很快發(fā)現(xiàn)“渠道、終端都在要貨，很快要斷貨了”。

　　王文強很快溝通光良酒業(yè)大區(qū)經(jīng)理，打款并要求盡快發(fā)貨。然而，由于廠家全國發(fā)貨排期、跨省運輸仍受一定限制等原因，產(chǎn)品短期無法到貨，這讓王文強很著急，剛打開的市場局面很可能受斷貨影響。怎么辦?怎么辦?王文強面對著業(yè)務員一個又一個催貨電話著急的時候，光良酒業(yè)大區(qū)經(jīng)理梳理了周邊市場庫存，從寶雞市場調貨100多箱支援王文強。為了時間將貨物配送到王文強手上，大區(qū)經(jīng)理和同事駕車連夜裝箱趕往天水送貨。抵達天水的時候已經(jīng)是凌晨12點多，王文強卸完貨之后，有意讓大區(qū)經(jīng)理在天水住一晚休息，并設宴款待以感謝這次調貨救濟，結果被婉拒，大區(qū)經(jīng)理連夜趕回寶雞，以推進寶雞市場相關營銷工作。這次經(jīng)歷也讓王文強進一步堅信，“選光良酒業(yè)合作，選對了”。

　　“光良酒業(yè)反應速度快，做事靠譜，時間幫我們解決問題，市場費用、支持也能夠在時間兌現(xiàn)”，這次調貨經(jīng)歷讓王文強非常感動，在以往的合作中，像光良酒業(yè)如此快的卻十分少見。實際上，讓王文強感覺光良酒業(yè)靠譜的遠不止這一點。例如，從次交流開始，大區(qū)經(jīng)理在與王文強溝通中“有一說一”。“廠家哪些能做到，哪些做不到，明明白白告訴你，直接告訴你我們是新品牌，品牌力比名酒品牌弱，但是企業(yè)有決心做大做強”，王文強表示，“不像有的品牌，為了完成任務隨意許諾，結果無法兌現(xiàn)”。

　　03、“品牌的成長，也是經(jīng)銷商的成長”

　　眾多光瓶酒發(fā)力天水市場，卻無法撼動王文強與光良酒業(yè)合作的決心。一方面是，光良酒業(yè)所處的價位段機會非常大。從天水光瓶酒市場來看，牛欄山、一擔糧主要集中在20元以下價位，西鳳375在30元左右的價位段，而郎酒順品郎則聚焦68、78的價位段，光良39、59所在的價格帶沒有主流產(chǎn)品，市場機會頗大。另一方面，天水光瓶酒市場正在快速擴容�！斑^去大家都講面子，愿意買盒裝酒，現(xiàn)在消費越來越理性，同樣的價格光瓶酒性價比高，所以不少過去購買百元、兩百元盒裝酒的消費者，都開始接受光瓶酒”，王文強表示，按照他的估計，天水光瓶酒市場未來3-5年將增長50%以上。

　　讓王文強堅定與光良酒業(yè)長期合作的，不僅僅是看得見的市場業(yè)績，更是因為光良酒業(yè)為自己帶來的經(jīng)營能力提升。作為一個老經(jīng)銷商，王文強有一定的市場營銷經(jīng)驗和資源，但是光良酒業(yè)帶來的新思路，讓他耳目一新。王文強2019年12月光良酒業(yè)簽約，剛剛在市場鋪開，突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情讓市場凍結，到2020年3月市場解凍，逐步轉入正常階段的時候，光良酒業(yè)快速投入資源，支持王文強發(fā)揮渠道優(yōu)勢，很快完成市場鋪貨。光良酒業(yè)也為王文強帶來了對外“秘而不宣”的私域運營思路。這套在很多市場驗證成功的方法，讓王文強眼前一亮。在線下，光良酒業(yè)協(xié)助王文強面向終端消費者組織了大量品鑒會，并通過抽獎等方式互動，提升了娛樂性和參與感。在線上，光良酒業(yè)指導王文強建立了大量的光良酒業(yè)社群，通過紅包互動、朋友圈轉發(fā)等形式，提升曝光度。

　　“光良酒業(yè)的這套線上線下結合的推介辦法，效果是看得見的，短短幾個月市場培育，越來越多消費者認可光良酒，成為光良酒的粉絲，哪怕他次只是覺得好奇，不會購買，但是第二次、第三次見到，一定會購買”，王文強表示。王文強在光良酒業(yè)的支持下，也不斷發(fā)揮自己的能動性。王文強充分發(fā)揮自己酒吧、夜場等渠道優(yōu)勢，將光良MINI小酒導入到這一渠道。“大家以為酒吧夜場只消費啤酒、洋酒、葡萄酒，實際上仍有一部分人群喜歡喝一點白酒，從目前來看，光良MINI小酒夜場銷售效果非常好”，王文強表示。

　　作為一名有著長遠眼光的企業(yè)家，王文強一直堅信“思路決定出路”，光良酒業(yè)帶給自己的不僅僅是財富，更重要的是經(jīng)營思路方式的提升，而這恰恰是很多其他品牌所不能帶給自己的。

　　04、“把光良酒做到數(shù)一數(shù)二的主導性品牌”

　　王文強2019年12月與光良酒業(yè)正式簽約，2020年即便在疫情的影響下，也完成了既定100萬的銷售額，2021年有望超額完成200萬元的市場任務。王文強定下的目標是未來3-5年在天水把光良酒做到“數(shù)一數(shù)二的主導性白酒品牌”，“年銷售要過千萬”。對于這一目標，王文強表示自己有信心也有決心，信心來自光良酒業(yè)的品質、品牌、文化以及營銷策略，同時也來自市場經(jīng)濟的規(guī)律——新品牌的導入前期是一個積累的過程，當積累了足夠的消費者認可和合作渠道勢能，由量變引發(fā)質變，爆發(fā)式增長勢在必然。決心的背后，則是王文強對于酒類消費趨勢的洞察。作為老經(jīng)銷商，王文強對前幾年的光瓶酒市場亂象記憶猶新——市場競爭激烈，一些低端光瓶酒品牌為了競爭，品質很難�！罢f到底，消費者不再一味追求價格、品牌，而是追求好酒”，王文強表示。

　　在他看來，光良酒之所以得到市場的認可，就是“數(shù)據(jù)化白酒”理念的提出，把白酒的品質數(shù)據(jù)化，標注在瓶子上，讓消費者明明白白，與此同時產(chǎn)品自身產(chǎn)品力很強，品質好、包裝設計精美，性價比極高。與王文強觀點相印證，知萌咨詢機構在《中國消費行為變化》報告中指出，中國消費者在經(jīng)歷了各個消費領域琳瑯滿目的商品與奢侈浮華的符號消費之后，開始追尋合乎本我的需求滿足，轉向選擇那些具有簡約、舒適、安心、健康、返璞歸真等特性的產(chǎn)品，消費結構的重塑和追求本真的消費滿足成為新的傾向。

　　報告強調，中國消費從過去看重“他人眼中的我”，轉向追求更為真實的“本我”，從對待工作生活的態(tài)度，到選擇品牌更看重“與自己的關系”，回歸本真。置于酒業(yè)，回歸本真就是“喝好酒”，這一點從名優(yōu)酒企都在不斷加碼品質可見一斑。在業(yè)內人士看來，中國消費已經(jīng)進入“新消費”時代，酒類消費與流通的邏輯正在發(fā)生變化，光良酒業(yè)從品質到品牌，從主打概念到營銷模式，真正契合了新消費者的發(fā)展趨勢，的“光良現(xiàn)象”，值得期待。