2021年胡潤(rùn)百富榜上,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌以595億元的財(cái)富排名91位,華澤集團(tuán)吳向東以210億元的身家排名321位,亞特集團(tuán)李明則以50億元排名第1399位。
復(fù)星、亞特均為投資多元的大型平臺(tái),華澤則致力于深耕酒業(yè)。郭廣昌、吳向東、李明這三個(gè)資本大佬之間,在此前曾產(chǎn)生微妙的交集,都涉足“釀酒”。
讓他們產(chǎn)生投資沖動(dòng)的項(xiàng)目,均為扎根西北的二線區(qū)域名酒企業(yè)。一個(gè)是居于秦嶺北麓、陜西省內(nèi)的太白酒,一個(gè)是位于秦嶺腹地、甘肅隴南的金徽酒。
即便是獲得資本大佬的垂青和操作,在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十多年之后,這兩個(gè)一山之隔的區(qū)域名酒如今卻命途迥異。
同為資本涉酒卻成敗殊途,是什么樣的“做酒邏輯”導(dǎo)致了這樣的結(jié)果?
01、先后牽手名酒,走勢(shì)高低皆不同
出陜西省會(huì)西安,一路西行100公里,秦嶺主峰太白山下的眉縣金渠鎮(zhèn),即為太白酒廠所在地;從太白酒廠繼續(xù)西行至寶雞,再向南進(jìn)入秦嶺腹地100多公里,到達(dá)隴南徽縣伏家鎮(zhèn),即為金徽酒廠所在地。
兩家酒企之間相距200多公里,隔秦嶺而相望。
太白酒的商標(biāo)注冊(cè)于民國(guó)時(shí)代,正式建廠于1956年;金徽酒的前身國(guó)營(yíng)徽縣酒廠,則建立于1951年。
在陜西市場(chǎng),太白酒一度與西鳳酒雙峰并峙,品牌影響力極大。而金徽酒廠同樣譽(yù)滿甘肅。然而,在進(jìn)入21世紀(jì)后,兩個(gè)老牌名酒企業(yè)或陷入發(fā)展瓶頸,或遭遇困境。
這兩家酒企很快都被納入資本的視野。
2004年,金徽酒廠政策性破產(chǎn)。2006年,李明掌控的亞特集團(tuán)取得金徽酒企業(yè)股權(quán),并派駐新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
亞特為立足甘肅的本土企業(yè)集團(tuán),最開(kāi)始以礦業(yè)出名,其后涉足諸多投資領(lǐng)域,業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)張到全國(guó)多個(gè)省市。
亞特集團(tuán)董事長(zhǎng)李明,在2019年入列“胡潤(rùn)百富榜”,與其并列榜單之中的甘肅省籍富豪,還有SOHO地產(chǎn)的潘石屹,天士力制藥的閆希軍——后者同樣投資酒業(yè),塑造了“國(guó)臺(tái)”這個(gè)在醬香領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的品牌。
甘肅富豪的投資喜好或許一致,在閆希軍投建“國(guó)臺(tái)”7年后,李明將本省酒企金徽酒廠納入囊中。
金徽酒被亞特收購(gòu)3年之后,發(fā)展?fàn)顟B(tài)尚可的太白酒則被華澤集團(tuán)的實(shí)控人吳向東看中,收歸旗下。
彼時(shí),太白酒業(yè)年?duì)I收尚有數(shù)億元之巨,但由于其在2006年推出的高端產(chǎn)品“大手筆”出師不利,品牌高端化戰(zhàn)略受阻,與西鳳酒的差距逐漸拉大,發(fā)展陷入瓶頸。
在這種情形下,引入資本重塑品牌似乎成為一條理想的發(fā)展之路。而彼時(shí)正在竭力擴(kuò)張酒業(yè)版圖的華澤集團(tuán)也正有意布局西北。
華澤的實(shí)控人吳向東以金六福品牌而叱咤酒業(yè),2000年后走上“以并購(gòu)謀發(fā)展”的快速增長(zhǎng)之路。據(jù)統(tǒng)計(jì),2001~2009年間,其先后收購(gòu)或創(chuàng)建了云南香格里拉酒業(yè)、湖南湘窖酒業(yè)、安徽臨水酒業(yè)、黑龍江省玉泉酒業(yè)、江西李渡酒業(yè)、貴州珍酒等多家酒企。
正因?yàn)闃?gòu)建了無(wú)比龐大的集生產(chǎn)、零售(華致酒行)、投資于一體的酒業(yè)帝國(guó),吳向東被業(yè)界稱(chēng)之為“酒業(yè)教父”。
據(jù)稱(chēng),吳向東最初為華澤構(gòu)建的戰(zhàn)略藍(lán)圖,是將其逐步打造為一個(gè)控股公司的平臺(tái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)旗下板塊逐一分拆上市的目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)其布下的酒業(yè)版圖從南到北,但是唯獨(dú)欠缺西北。
2009年,太白酒業(yè)與華澤集團(tuán)旗下金六福借助增資擴(kuò)股事宜牽手合作,后者以9498萬(wàn)元,持有太白酒業(yè)公司股份2541萬(wàn)股,占比51%,太白酒職工股東方面持股49%。
金徽酒與太白酒,兩者被資本改造的時(shí)間相差只有3年,但是很快,兩者就呈現(xiàn)了截然不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2009年控股時(shí),華澤對(duì)太白酒業(yè)發(fā)展前景信心滿滿,計(jì)劃在2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元。
在外界看來(lái),這個(gè)發(fā)展計(jì)劃的底氣很足——太白酒2007年業(yè)績(jī)高峰時(shí)營(yíng)收可達(dá)3.7億元;2008年即便銷(xiāo)售收入有所下滑,也仍超過(guò)3億元。
收購(gòu)后,華澤與太白酒業(yè)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)之間磨合問(wèn)題頻出,在市場(chǎng)層面也未有起色。
2011年底,華致酒行連鎖管理股份有限公司招股說(shuō)明書(shū)披露,2009年度太白酒業(yè)銷(xiāo)售收入為1.51億元,2010年為1.53億,比之2008年的狀況下滑嚴(yán)重。
至2014年,太白酒業(yè)銷(xiāo)售收入已不足1億元,凈*也出現(xiàn)虧損。
吳向東此后曾向外界表示,這幾年,華澤集團(tuán)與太白酒業(yè)當(dāng)?shù)氐墓蓶|在管理方面仍有分歧,華澤方面的一些做法很難落到實(shí)處,形成掣肘。這導(dǎo)致雙方在管理和企業(yè)文化等方面的磨合期較長(zhǎng),成本太高,以致錯(cuò)過(guò)的時(shí)間窗口。
無(wú)論如何,太白酒在華澤并購(gòu)后一直處在萎縮狀態(tài)。據(jù)了解,此后數(shù)年,其營(yíng)業(yè)額一直在億元左右徘徊,甚至于有說(shuō)法稱(chēng)其營(yíng)收不足期的十分之一。
被省內(nèi)資本并購(gòu)的金徽酒,則呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展面貌。
從2006年開(kāi)始,金徽酒的營(yíng)收一直呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。2007年,金徽酒銷(xiāo)售突破億元;到了2015年,其營(yíng)收達(dá)到11億元,同比增幅超過(guò)兩位數(shù)。
2016年3月,金徽酒成功上市,成為國(guó)內(nèi)第19家、西北地區(qū)第4家上市酒企。
2016年報(bào)顯示,金徽酒當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入12.77億元,同比增長(zhǎng)8.02%;實(shí)現(xiàn)凈*2.22億元,同比增長(zhǎng)33.81%。
此后,金徽酒的營(yíng)收與凈利呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì),發(fā)展步態(tài)非常穩(wěn)健,其市場(chǎng)覆蓋范圍也從甘肅逐步擴(kuò)大到新疆、寧夏、陜西等“大西北”市場(chǎng)。
兩個(gè)西北名酒的差距越來(lái)越大,2006年~2016年,金徽酒的營(yíng)收體量從8000多萬(wàn)元上升到12.77億元,完成了從并購(gòu)到上市的跨越;太白酒則從2008年的3億元,到2016年下降到不足1億元。同樣歷史悠久,一個(gè)建廠于1951年,一個(gè)建廠于1956年;
同樣被資本所看中,被并購(gòu)的時(shí)間都在2010年前,僅相差3年;同樣擁有較為穩(wěn)固的基本盤(pán),一個(gè)雄踞隴南,擁有甘肅市場(chǎng),一個(gè)居于寶雞,在陜西頗負(fù)盛名。
那為何僅僅數(shù)年之間,兩者的發(fā)展態(tài)勢(shì)就有天壤之別?這中間到底發(fā)生了什么?
02、華澤厚此薄彼?亞特穩(wěn)健如一?
資本方在將標(biāo)的納入手中后,投入的多寡或許已經(jīng)決定了其走向的不同。
華澤以9000多萬(wàn)元收購(gòu)了太白酒業(yè)51%股權(quán)后,其負(fù)責(zé)人曾承諾,會(huì)投入3億元用于提振太白酒業(yè)。
2016年,華澤預(yù)備出售太白酒業(yè)時(shí),吳向東對(duì)外透露:"對(duì)于太白酒業(yè),華澤可謂盡心盡力,加上買(mǎi)企業(yè),華澤前前后后投入高達(dá)3個(gè)億,但幾年下來(lái)卻發(fā)現(xiàn),華澤文化與太白酒業(yè)原有的企業(yè)文化難以在短時(shí)間內(nèi)深度融合?!?/p>
根據(jù)來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商層面的消息顯示,華澤收購(gòu)之后,太白酒的市場(chǎng)動(dòng)作和力度明顯不如此前張吉煥掌控時(shí)代。
也有觀點(diǎn)認(rèn)為,導(dǎo)致華澤在投入上瞻前顧后的原因,或許在于其未曾理順股權(quán)關(guān)系,沒(méi)有完全掌控太白酒。
相比于華澤花費(fèi)9000多萬(wàn)元購(gòu)得太白51%的股權(quán),同樣是在2009年,吳向東主導(dǎo)了另一項(xiàng)重要的酒業(yè)資產(chǎn)并購(gòu),這場(chǎng)并購(gòu)花錢(qián)較少,但后續(xù)的投入更多——顯然,在華澤彼時(shí)大殺四方的投資版圖中,后者占據(jù)了更為重要的位置。
那就是2009年9月,被吳向東通過(guò)子公司華致酒行以8250萬(wàn)元的價(jià)格收入囊中的貴州“珍酒”。
相關(guān)資料顯示,華致酒行取得了珍酒的控股權(quán)(期間珍酒的股權(quán)在“華澤系”旗下經(jīng)過(guò)幾番變更流轉(zhuǎn),現(xiàn)通過(guò)貴州珍酒控股有限公司控股)。
2021年,在“全國(guó)優(yōu)強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)助推貴州高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨2021年貴商大會(huì)”上,吳向東在提及助推貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度時(shí)直言:“我們?cè)诮邮终渚茝S后,已累計(jì)投資50多億元,不斷致力于擴(kuò)產(chǎn)能、打市場(chǎng)······”“
從投資金額上,足可看出華澤系厚薄有別?!庇嘘兾鹘?jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為,白酒生產(chǎn)企業(yè)投資與產(chǎn)出有一定周期,華澤明顯對(duì)珍酒更具耐心,對(duì)太白則在一定程度上屬于“放養(yǎng)”。
盡管在并購(gòu)時(shí)也曾對(duì)華澤寄予厚望,但是顯而易見(jiàn),彼時(shí)華澤旗下并購(gòu)而來(lái)的多達(dá)10家以上的生產(chǎn)企業(yè)中,太白的位置并不靠前。
或許當(dāng)時(shí)的一句話已經(jīng)預(yù)示了太白酒的未來(lái)——華澤某位高層在與太白酒業(yè)的簽約儀式上曾這樣寄語(yǔ):“不要向企業(yè)要錢(qián),要向市場(chǎng)要錢(qián)”。
亞特對(duì)金徽酒的投入,則頗顯豪氣。
2009年,金徽酒啟動(dòng)面向消費(fèi)者的“金徽生態(tài)之旅”,將金徽酒生態(tài)園、徽縣周邊特色景區(qū)整合成優(yōu)質(zhì)旅游線路。
到了2016年,該線路已累積接待來(lái)賓數(shù)十萬(wàn)人次,賓客遍及全國(guó)34個(gè)省市、自治區(qū)及海外。
之所以能夠在廠區(qū)接待來(lái)自海內(nèi)外的眾多賓客,除了徽縣自身的天然環(huán)境優(yōu)勢(shì)外,金徽酒投入上億元資金所打造的“集釀酒與觀光為一體的生態(tài)工業(yè)園區(qū)”也是底氣所在。
亞特對(duì)生產(chǎn)主業(yè)上的投入不惜工本,2017年8月29日,西北的白酒釀造車(chē)間在金徽酒正式建成,單此一項(xiàng),金徽酒足可傲視西北群雄。
曾參觀金徽酒生態(tài)工業(yè)園區(qū)的陜西經(jīng)銷(xiāo)商陳先生對(duì)此贊不絕口:“金徽酒廠的占地規(guī)模、產(chǎn)能,管理的現(xiàn)代化程度,都在西北地區(qū),這說(shuō)明資本方是用心投入,做長(zhǎng)線發(fā)展的?!?/p>
除了硬件的投入之外,投資方針對(duì)市場(chǎng)層面的投入同樣舍得。
2016年經(jīng)銷(xiāo)商答謝會(huì)上,金徽酒股份公司對(duì)2015年做出優(yōu)異成績(jī)的經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商進(jìn)行了5000萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
投入的不同或許只是一個(gè)方面,雙方團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度也成為決定成敗的關(guān)鍵一環(huán)。
2006年,華澤并購(gòu)太白之時(shí),陜西某知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家曾向華澤領(lǐng)導(dǎo)層獻(xiàn)策:穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),留任對(duì)太白酒業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的原有領(lǐng)導(dǎo)班子并給予其管理權(quán)。
據(jù)稱(chēng),華澤領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此不置可否。很快來(lái)自于華澤的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)正式入主太白酒業(yè),其后,太白酒業(yè)原董事長(zhǎng)張吉煥因身體原因而退居二線。
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