茅臺集團(tuán)董事長丁雄軍強(qiáng)調(diào),堅持“供”以質(zhì)勝,打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),堅持“應(yīng)”為伙伴,構(gòu)建廠商發(fā)展共贏的生態(tài)圈,堅持“鏈”接現(xiàn)代,加快茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展,以新姿態(tài)、新成效,共創(chuàng)廠商合作更加美好的新未來。
他強(qiáng)調(diào),茅臺供應(yīng)要實(shí)現(xiàn)“鏈”接現(xiàn)代,現(xiàn)代化是方向,“五鏈”是路徑,依法采購是前提條件,物流和金融是重要支撐。要在縱向上建強(qiáng)高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)“五個關(guān)鍵鏈”,通過建立“鏈長制”和召開“鏈長聯(lián)席會”等組織體系和管理制度,加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理,共同穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈和控鏈,做精做強(qiáng)茅臺的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
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