近日,洋河股份發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄顯示,公司將針對夢6+采取差異化的區(qū)域策略,重點圍繞聚焦區(qū)域、聚焦系統(tǒng)、聚焦人員、聚焦投入進行核心消費者培育,搶抓市場導(dǎo)入機會。
關(guān)于新版海之藍營銷規(guī)劃,公司共分為四個階段,一是新版海之藍價格標桿的確立階段;二是新版海之藍口碑的確立階段;三是對存量實現(xiàn)完全替代階段;四是新版海之藍實現(xiàn)拐點放量階段。目前,海之藍產(chǎn)品數(shù)字化改造版本已經(jīng)開始導(dǎo)入市場。
關(guān)于營銷端改革,洋河股份方面表示,一是抓銷售的恢復(fù)性增長,做好組織激活、品質(zhì)升級、廠商同盟和營銷模式轉(zhuǎn)型;二是布局未來,推動夢之藍布局全國化、產(chǎn)品區(qū)域的高端化、高地市場樣板化。在工作推進中,系統(tǒng)性提升內(nèi)部整體能力,并注重過程性考核與保障。
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