7月4日，素有“烈酒奧運會”、“酒界奧斯卡”美譽的比利時布魯塞爾CMB榜單正式全球發(fā)布。歷經一系列角逐，賴世家·天釀、賴世家·虎虎生風兩款產品以超凡品質突出重圍，拿下賽事金獎。

　　這是繼2020年后連續(xù)三年獲得這一殊榮，同時榮獲金獎的還有貴州茅臺酒43度飛天茅臺，貴州珍酒珍十五等。毋庸置疑，這個創(chuàng)自1902年的白酒品牌，在百年后依舊活躍在一線，并依托卓越的品牌勢能獲得了世界的認可。

　　那么，擁有百年品牌歷史的賴世家，究竟是如何穿越過一輪又一輪經濟周期?又是憑借哪些優(yōu)秀基因持續(xù)攀升，繼而走向國際舞臺?

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　　連奪兩金，好品牌的初級命題是“優(yōu)質”

　　作為全球最負盛名的烈酒賽事，本屆大賽有來自34個國家和地區(qū)的120名國際評委嚴苛評審，其比賽結果同時受到歐盟和比利時王國雙重監(jiān)管認證。據悉，本屆大賽共有來自60個國家和地區(qū)的2030款烈酒參與角逐，相較于去年參賽的1801款，本屆賽事創(chuàng)下參賽數量的歷史新高。據統計，今年中國作為第二大參賽國，共有424款酒品參賽，中國醬香型白酒表現尤為突出。

　　在行業(yè)看來，賴世家在本次大賽斬獲兩金，不僅在世界舞臺得到了認可，也成功用產品力和品牌力搶占了競爭制高點。而這一評選結果，一方面可以為酒商提供具有性和說服力的選品意見;另一方面，也將成為消費者信賴的選購指南。

　　事實上，作為中國白酒界的一股蓬勃勢力,賴世家已連續(xù)三年參與此項賽事并載譽而歸，2020年，賴世家·大鵬標酒榮獲比利時布魯塞爾大賽金獎;2021年，賴世家·世釀獲大金獎，而在這兩年的大獎賽中，一同獲獎的還有貴州茅臺酒43度飛天茅臺、貴州習酒的高端產品“君品習酒”(2020)、珍酒·珍三十(2021)等�？梢娰囀兰业漠a品力之不凡，而其品牌力和影響力也在這一路的打磨中得到了蛻變和升級。

　　值得一提的是，在此次大賽之前，賴世家酒就曾因卓越品質獲得多項榮譽，如巴拿馬萬國博覽會特等金獎、中國酒類流通協會理事單位榮譽稱號，貴州老字號榮譽稱號等，在酒行業(yè)極具品牌影響力和商業(yè)價值，賴世家用高品質贏取了堅實的市場基礎和消費群體。

　　如今，在短期逐利與長期投資的抉擇下，更多的投資者開始去尋找值得長久運作的品牌，而不是去跟風式完成品類布局。“因為醬酒品類完成現階段的群起而上后，必將進入品牌優(yōu)勝劣汰與洗牌階段。在核心產區(qū)、優(yōu)質產能以及市場運營能力等綜合要素的考評下，并不是所有醬酒品牌都能夠為投資者帶來持久的利益，所以官方認證更具基礎保障�！庇行袠I(yè)人士分析到。

　　可以發(fā)現，連連斬獲大獎的賴世家，不僅用不斷上升的成績刷新著消費者對于這個老字號品牌的新認知，并在歷經一輪又一輪的市場變化后，依舊能走進消費者的餐桌，成為經銷商和消費者喜愛的醬香品牌。

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　　為什么是賴世家?

　　巴菲特曾說：“一家真正偉大的企業(yè)必須擁有一個具有可持續(xù)性的‘護城河’，從而能夠保護企業(yè)獲得非常高的投資回報。”

　　而硬核的產品力+營銷力已然為賴世家筑牢了品牌護城河，在助力其打造起自己的競爭優(yōu)勢，進入跑馬圈地階段的同時，也為白酒老字號打響突圍戰(zhàn)提供了樣本價值。而這也是賴世家能夠連續(xù)三年“奪金”的底層邏輯。

　　據了解，自1902年賴嘉榮開創(chuàng)“賴氏回沙工藝”，百余年來，賴世家歷代人始終恪守“仁厚匠心”，傳承賴家秘方，堅守傳統醬酒釀造工藝，從原料、水源到酒體，優(yōu)中取優(yōu)，虔誠對待釀酒過程中的每一道工序，造就了賴世家酒獨特的綿厚型醬香風味。

　　如果說品質是賴世家賴以生存的命脈，營銷則是賴世家占領消費者心智的“先遣”。資料顯示，賴世家深耕酒水品質，專注賴家茅酒文化推廣，打造“品牌+品質+品味”于一體的醬酒體驗，提出賴世家“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、“百城千店”發(fā)展計劃，全面實現跨越式、趕超式、式發(fā)展，實現市場轉型升級。

　　近年來，憑借深厚的歷史底蘊、高品質好酒與優(yōu)質品牌建設，賴世家在場占有率、品牌影響力、產品質量、渠道建設等多個方面皆有著突破性的發(fā)展，每年業(yè)績更是呈翻倍增長勢態(tài)。

　　截至目前，賴世家全國線下零售店、酒道館、體驗館已有40余家，品酒師也有37位，在市場端，積累了全國各地30余位實力強大的經銷商伙伴以及100萬+的忠實客戶群體。可見，賴世家的產品應用場景正在不斷擴大和深入。

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　　賴世家的“變”與“不變”

　　亞馬遜CEO貝索斯有一個很執(zhí)著的觀點:“把所有資源all-in在不變的事情上。不要問我未來十年什么東西會變?而要問未來十年什么東西是不變的?”

　　聚焦到白酒行業(yè)，在瞬息萬變的后疫情時代，品牌要反脆弱，并從不確定性中獲益，除了有緊隨時代步伐的“變”，也要有深耕某一領域的“不變”。

　　那究竟什么是賴世家抓住的“不變的東西”?賴世家又是如何以“求變”迎周期變化的呢?

　　縱觀賴世家的發(fā)展軌跡，不管市場風云如何變幻，其始終不變的是揚厚道文化，樹百年品牌;不變的是對于產品品質的嚴格把控和品質打磨的持續(xù)投入;不變的是注重與經銷商謀求共同發(fā)展等。

　　簡而言之，有所堅守，即夯實產品、渠道、文化等內生力，是賴世家“不變”最為貼切的注腳，也是賴世家能夠穿越生命周期的重要依據。

　　不過，在業(yè)內并沒有一成不變的生意，只有永遠創(chuàng)新的企業(yè)。正如彼得·德魯克在《動蕩時代的管理》中所說的那般，“動蕩時代的危險不是動蕩本身，而是延續(xù)過去的邏輯做事�！�

　　賴世家能在時代的大潮流中脫穎而出，實現逆勢增長，也與其在產品、營銷等方面不斷創(chuàng)新有著密不可分的關系。比如為加速全國化市場拓展進程，賴世家創(chuàng)新運營思維及管理模式，借助全新互聯網多平臺優(yōu)勢發(fā)力，結合線下旗艦店、酒道館等新零售方式，實現線上線下雙渠道運作，為賴世家業(yè)績翻倍增長的勢能面提供了重要的基準。

　　從賴世家的“變”與“不變”中，我們也能發(fā)現賴世家發(fā)展的三條主線，一是品牌力的長線打造;二是產品力的深度打磨;三是市場力的多維拓展。但縱觀賴世家的品牌韌勁和發(fā)展?jié)摿�，這“三個方向”仍然有很大開拓空間，畢竟不管是在品宣上與消費者建立情感紐帶，還是在網點鋪設及渠道布局上，賴世家依舊前路寬廣，道行且長。

　　接下來，賴世家將進一步加快營銷戰(zhàn)略調整，弱化后疫情時代的影響;全面提升品牌力、產品力和市場力，重新構建起良好的終端發(fā)展環(huán)境。相信在多維聯動賦能終端的的戰(zhàn)略部署下，賴世家定能獲得新的增長點。