當(dāng)60萬噸原酒產(chǎn)能的川酒集團(tuán)“碰撞”2萬+終端網(wǎng)點(diǎn)的順豐，將會(huì)引發(fā)怎樣的白酒產(chǎn)業(yè)巨震?川酒集團(tuán)落下的這一“子”，或?qū)�書寫白酒定制模式�?chuàng)新的新標(biāo)桿。

　　行業(yè)競爭的本質(zhì)是市場競爭，而在酒類商品的市場競爭中，物流能力的競爭起到至關(guān)重要的作用。在“誰能解決‘最后一公里’，誰就能搶占行業(yè)先機(jī)”的共識(shí)之下，川酒集團(tuán)通過牽手順豐，已然搶先一步。

　　從“最后一公里”

　　看“中國白酒定制專家”如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　“動(dòng)于九天之上，伏于市井之間”，這是不斷進(jìn)化的川酒集團(tuán)原酒與定制酒業(yè)務(wù)板塊的真實(shí)寫照。

　　“九天之上”，是川酒集團(tuán)登陸，在萬眾矚目下建立起的品牌認(rèn)知�！百I好酒，找川酒，川酒集團(tuán)，中國白酒定制專家”的宣傳語通過平臺(tái)廣而告之，一個(gè)“好”字，構(gòu)建起大眾對川酒集團(tuán)的品質(zhì)認(rèn)同;“定制專家”，則讓川酒集團(tuán)的專業(yè)形象深得人心。

　　“市井之間”，是川酒集團(tuán)從消費(fèi)場景出發(fā)打造出大商定制、城市定制、異業(yè)定制、企業(yè)定制和個(gè)性化小單定制五大定制酒業(yè)務(wù)板塊，全面滿足更廣泛消費(fèi)者需求的具體路徑。

　　借由的強(qiáng)大影響力，川酒集團(tuán)的定制酒專家形象已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，激起了定制酒消費(fèi)的市場欲望。此次攜手順豐，川酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化，依托順豐覆蓋全國的20000+終端網(wǎng)點(diǎn)，打通定制酒消費(fèi)的“最后一公里”，讓消費(fèi)者對便捷式“喝酒自由”觸手可及。

　　川酒集團(tuán)攜手順豐，

　　共創(chuàng)酒業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

　　從行業(yè)的角度來看，川酒集團(tuán)與順豐的戰(zhàn)略合作，對于龍馬潭區(qū)乃至整個(gè)瀘州酒業(yè)的發(fā)展都具有里程碑式的意義。

　　首先，作為在物流領(lǐng)域全國的企業(yè)，順豐的賦能必將為川酒集團(tuán)和瀘州酒業(yè)發(fā)展帶來提升。川酒集團(tuán)作為瀘州酒業(yè)的優(yōu)秀代表，是瀘州酒業(yè)“三駕馬車”之一，一直致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品。而四川順豐作為國內(nèi)的物流企業(yè)，擁有強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)和高效的配送服務(wù)。雙方的合作，將為川酒集團(tuán)帶來更多的曝光度和美譽(yù)度，進(jìn)一步提升瀘州酒業(yè)的品牌形象。

　　其次，這次合作將推動(dòng)瀘州酒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。川酒集團(tuán)與四川順豐的合作，必將共同探索新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑，為瀘州酒業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新思路。

　　在川酒集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理、總工程師楊官榮看來，此次與四川順豐的戰(zhàn)略合作，對川酒集團(tuán)來說具有重大而深遠(yuǎn)的意義�！按舜魏献鳎�不僅將極大地提升川酒集團(tuán)的物流效率和服務(wù)水平 ，還能進(jìn)一步拓展銷售渠道，提升集團(tuán)品牌影響力，甚至通過物流與電商的融合發(fā)展，川酒集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營水平也將得到很好的提升。”

　　一直以來，川酒集團(tuán)都秉承著“整合酒企，壯大川酒”的責(zé)任，走出一條與名酒企差異化發(fā)展的道路，構(gòu)建異業(yè)合作模式，讓順豐集團(tuán)等異業(yè)頭部企業(yè)參與到四川優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。

　　李蔚琛表示，供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，是酒水行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。未來將共同探索物流與酒類產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

　　顯而易見，川酒集團(tuán)+順豐的合作模式，代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代物流的有機(jī)結(jié)合，是生產(chǎn)與流通端共建新質(zhì)生產(chǎn)力的典范。

　　補(bǔ)全定制酒消費(fèi)最后一環(huán)，譜寫個(gè)性化定制新篇章

　　以立體的視角來看川酒集團(tuán)對于定制酒產(chǎn)業(yè)的重塑，會(huì)發(fā)現(xiàn)此次與順豐牽手，為川酒集團(tuán)定制酒業(yè)務(wù)模式補(bǔ)全了至關(guān)重要的最后一環(huán)。

　　如果將川酒集團(tuán)定制酒業(yè)務(wù)比作一幢大廈，那么修筑這幢大廈的目的就是為了實(shí)現(xiàn)川酒集團(tuán)創(chuàng)立的初衷——整合酒企，壯大川酒。

　　在“整合酒企，壯大川酒”的這條路上，川酒集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起強(qiáng)大的生產(chǎn)端：整合了260余家酒企，擁有5萬余口窖池，形成60萬噸年產(chǎn)能，100萬噸儲(chǔ)能的原酒規(guī)模優(yōu)勢。這是川酒集團(tuán)能在定制酒領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)的基礎(chǔ)，更能充分滿足消費(fèi)者對定制酒的多元化需求。

　　同時(shí)，由6位院士領(lǐng)銜、50余位行業(yè)專家、100余名高層次專業(yè)人才組成的中國白酒技術(shù)天團(tuán)，是川酒集團(tuán)旗下產(chǎn)品由優(yōu)質(zhì)到成為經(jīng)典的核心所在，強(qiáng)大的技術(shù)力量讓消費(fèi)者可以用定制酒的成本體驗(yàn)到大師親調(diào)的尊享感。

　　現(xiàn)在，與順豐牽手，更像是川酒集團(tuán)為定制酒業(yè)務(wù)這幢大廈安裝了一部電梯，提升了從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的通路效率，讓消費(fèi)者可以更便捷地體驗(yàn)個(gè)性化定制酒帶給生活的驚喜。

　　更為重要的是，未來白酒產(chǎn)業(yè)的競爭必將涉及產(chǎn)品以外的方方面面，“最后一公里”的服務(wù)將成為決定產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而行業(yè)內(nèi)絕大部分企業(yè)目前對這一環(huán)節(jié)的關(guān)注是缺失的。

　　“最后一公里”已然成為了川酒集團(tuán)的優(yōu)勢所在，川酒集團(tuán)與順豐都是以專業(yè)、放心、可靠的形象在消費(fèi)圈層建立起良好口碑。在順豐的助力下，川酒集團(tuán)必將漂亮地打贏“最后一公里”的市場爭奪戰(zhàn)。