千億級的茅臺，無疑是酒類行業(yè)的‘頂流產(chǎn)品’，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是中國眾多產(chǎn)業(yè)鏈中的頭部行業(yè)。那么，當頂流產(chǎn)品與頭部行業(yè)相遇，會激起多大的火花呢?

　　i茅臺的火爆就可見一斑，但今天美酒網(wǎng)帶大家見證另一個茅臺+互聯(lián)網(wǎng)又一奇跡——茗酒衛(wèi)士。提起茗酒衛(wèi)士，它在茅粉圈中可謂是赫赫有名，成立時間僅僅一年有余，卻能圈粉百萬，成為全國屈指可數(shù)的倉儲式茅臺集散中心，靠的就是互聯(lián)網(wǎng)的幾何傳播方式。

　　那么現(xiàn)在就來看看他們是如何利用互聯(lián)網(wǎng)，快速擴張、圈粉的。

　　敢想、敢做，造就奇跡

　　坐在美酒網(wǎng)小編面前的80后創(chuàng)業(yè)青年——江湖人稱茅哥哥，面帶稚嫩和羞澀，怎么也不能與擁有百萬粉絲的茅臺酒帶頭大哥聯(lián)系起來，而就是這樣一個名不見經(jīng)傳的行業(yè)外人士，靠著技術(shù)和膽識實現(xiàn)了茗酒衛(wèi)士的奇跡 。

　　從最初的酒類連鎖機構(gòu)的電商負責人，到后來某食品自媒體大號的行業(yè)大咖，這兩份職業(yè)經(jīng)歷奠定了茅哥哥創(chuàng)立茗酒衛(wèi)士的想法與信念，加上近些年茅臺的異軍突起，一騎絕塵，于是就有了茅臺與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。頂流的產(chǎn)品+頂流的互聯(lián)網(wǎng)思維及知識，從而成就了茗酒衛(wèi)士的高效圈粉。

　　升維思考，降維運營

　　談起公司的成功經(jīng)驗，茅哥哥給出了3個詞——流量+大數(shù)據(jù)驅(qū)動+精細化運營。線上流量精準獲客配合后端的茅臺二級市場大數(shù)據(jù)再到后端的精細化運營。

　　堅守品質(zhì)，誠信經(jīng)營

　　同時由于茅臺的特有屬性，消費者往往擔心的不是價格，而是真假問題，找到了這一敏感問題，茅哥哥及團隊就從這方面入手，依托于自身品牌影響力打造驗貨付款、收款發(fā)貨這樣的運營模式，以強大的鑒別團隊，誠信經(jīng)營的理念，從而解決了買賣雙方的擔心。

　　多元化經(jīng)營、多渠道傳播、一條龍服務(wù)

　　茗酒衛(wèi)士主要的經(jīng)營模式是以茅臺、五糧液等酒類頭部產(chǎn)品的快進快出，讓買賣雙方能快速、放心的進行交易。另外為了讓廣大的用戶，能夠自主的進行判斷一線名酒、老酒的真假，茗酒衛(wèi)士還開設(shè)有老酒收藏、鑒定、培訓業(yè)務(wù)。同一個領(lǐng)域，多元化經(jīng)營，一條龍的為廣大愛酒認識提供服務(wù)。

　　在傳播渠道商，茗酒衛(wèi)士線下開辦老酒館，線上結(jié)合私域等新方式同步傳播推廣，真正做到線上線下多渠道傳播，另外也會在鄭州之外的中部其他城市成立運營中心，一個是觸及更多的區(qū)域，減少物流成本，二是避免疫情靜態(tài)管理造成無法收發(fā)貨的影響。

　　用大數(shù)據(jù)支撐規(guī)避風險

　　創(chuàng)業(yè)就要承擔風險，茗酒衛(wèi)士的也同樣有讓人“心跳”的經(jīng)歷。

　　業(yè)內(nèi)人士都清楚，茅臺產(chǎn)品價格波動，對于茗酒衛(wèi)士這樣的中間商的沖擊非常大，稍有不慎就會造成積壓囤貨，從而造成重大資金問題。比如今年春節(jié)后茅臺的一波下行行情，讓很多同行損失慘重，但茅哥哥利用大數(shù)據(jù)行情及早就做出了預警 ，也讓他們平穩(wěn)度過，從而也造就了如今茗酒衛(wèi)士的輝煌。

　　說起來簡單，但如果不懂得大數(shù)據(jù)、沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，想要做到這點幾乎不太可能。

　　所有的成功都不是偶然，茗酒衛(wèi)士的成功借助了茅臺+互聯(lián)網(wǎng)的大勢，也同樣付出了汗水、承擔了責任和風險。未來，相信茗酒衛(wèi)士一定能夠在行業(yè)中嶄露頭角，創(chuàng)造更大的輝煌。