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詳解侯孝海說的“三大利好”,華潤(rùn)白酒還有更多可能

來源:中國(guó)國(guó)際啤酒網(wǎng)   分類:軟文廣告   時(shí)間:2022-07-16 09:40:00
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       7月9日,在金種子集團(tuán)大會(huì)上,華潤(rùn)啤酒(控股)有限公司首席執(zhí)行官侯孝海首次談及華潤(rùn)將帶給金種子的三大利好。

      從機(jī)制、理念到產(chǎn)品培育、品牌宣傳,短短三句話未及展開,我們卻從中感受到了豐富的內(nèi)涵,關(guān)于“白酒超級(jí)變量”華潤(rùn)的想象空間,也更進(jìn)一步得到延伸。

      詳解“三大利好”

      在侯孝??磥?,華潤(rùn)的入駐是推動(dòng)央地合作、參與地方國(guó)企改革發(fā)展的必然選擇,將給金種子帶來三大利好:

      一是把華潤(rùn)的機(jī)制和理念與金種子有效地對(duì)接融合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);

      二是把華潤(rùn)的一些經(jīng)驗(yàn)、能力、方法與金種子分享交流,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步;

      三是把網(wǎng)絡(luò)管理、終端的深耕、產(chǎn)品的培育、品牌的宣傳與金種子進(jìn)行協(xié)同統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)資源整合、互相賦能。

      要詳解這“三大利好”,就必須進(jìn)一步追問:華潤(rùn)有著怎樣的機(jī)制與理念,華潤(rùn)曾從什么經(jīng)歷中獲得了哪些能力和方法,以及雪花在網(wǎng)絡(luò)管理、終端的深耕、產(chǎn)品的培育、品牌的宣傳等方面又有著怎樣的舉措?

      理念與機(jī)制。

      今年6月,華潤(rùn)雪花啤酒在其發(fā)布的《2021年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中,曾詳細(xì)闡釋在各個(gè)方面的理念,比如“為消費(fèi)者提供超越期望的產(chǎn)品與體驗(yàn)”“為股東創(chuàng)造回報(bào)”“為環(huán)境和社會(huì)帶來綠色和諧發(fā)展”“為員工打造事業(yè)家園”“激發(fā)和滿足人們對(duì)美好生活的需求”。

      由此出發(fā),華潤(rùn)雪花啤酒衍生出了嚴(yán)格的質(zhì)量多層次管控機(jī)制、全國(guó)產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)同決策管理機(jī)制、環(huán)境督查機(jī)制、員工民主管理機(jī)制、多渠道溝通機(jī)制等。

      不僅是對(duì)于金種子,華潤(rùn)的理念與機(jī)制甚至對(duì)于大部分白酒企業(yè)而言,都更加先進(jìn),可資借鑒。

      經(jīng)驗(yàn)與方法。

      從沈陽雪花啤酒廠開始,華潤(rùn)雪花啤酒用了10余年成為中國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量的企業(yè),又用了約20年成為營(yíng)收、凈利雙的中國(guó)啤酒企業(yè)。30年里,華潤(rùn)積累了豐富的資本、市場(chǎng)、品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),尤其是從2017年起,華潤(rùn)雪花啤酒啟動(dòng)3+3+3戰(zhàn)略,從產(chǎn)能優(yōu)化、品牌重塑,成功向高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對(duì)于當(dāng)下也處于高端轉(zhuǎn)型期的金種子尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。

      管理與模式。

      在2020、2021兩年間,華潤(rùn)雪花啤酒華麗地絕地反擊和彎道超車,足以驚艷行業(yè)。而這背后是“能力的建設(shè)、規(guī)模的成長(zhǎng)、品牌的建立、高端能量的積聚、高端隊(duì)伍的形成”。

      這也意味著,華潤(rùn)能分享給金種子的,遠(yuǎn)不止于前文所提及的網(wǎng)絡(luò)管理、終端深耕、產(chǎn)品培育、品牌宣傳等幾個(gè)方面。

      而從種種跡象來看,侯孝海正帶著這些“利好”,一步步從啤酒向白酒深入。

      華潤(rùn)“酒量”猜想

      進(jìn)入7月,侯孝海一如既往地忙。

      7月5日,侯孝海前往惠州華潤(rùn)大學(xué)南校區(qū)。這是著名的“小徑灣會(huì)議”舉辦地。30年來,華潤(rùn)雪花啤酒發(fā)展史上,幾乎每一次重大會(huì)議,都有它的身影,華潤(rùn)雪花啤酒如今的行業(yè)地位,也是在這里舉辦的一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)鍵性戰(zhàn)略會(huì)議中,得以奠定。

      7月8日,侯孝海“潁上行”,抵達(dá)阜陽,9日上午便出席并在金種子集團(tuán)大會(huì)發(fā)表講話。

      7月12日,侯孝海在朋友圈為“喜力星電音”造勢(shì),而定位卻顯示在山東濰坊——一年前華潤(rùn)簽約投資的景芝酒業(yè)就在這里。

      將侯孝海的行程聯(lián)系起來,很難不引發(fā)猜想。

      在侯孝?!皾}上行”首日,金種子酒發(fā)布公告,包括何秀俠在內(nèi)的三位華潤(rùn)雪花啤酒“老兵”,進(jìn)駐金種子,銷售、人事、財(cái)務(wù)等三大核心板塊出手,標(biāo)志著華潤(rùn)對(duì)金種子酒的升級(jí)正在提速。

      緊接著,侯孝海提出“三大利好”,不僅從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)角度,為金種子分享先進(jìn)理念和機(jī)制,更是從管理、產(chǎn)品、品牌等實(shí)操層面,為金種子提供高效的方法與經(jīng)驗(yàn)。

      如今,侯孝海行至濰坊,會(huì)不會(huì)成為華潤(rùn)深度布局景芝酒業(yè)的開始?又或許不僅景芝,華潤(rùn)在白酒層面還將有新的規(guī)劃?

      雖都是猜想,但如果已經(jīng)了然華潤(rùn)“酒量”,便會(huì)對(duì)猜想的發(fā)生保持積極心態(tài)。

      另一個(gè)“變量”,是他?

      對(duì)前景保持樂觀的同時(shí),我們?nèi)匀灰吹疆?dāng)下華潤(rùn)布局白酒的挑戰(zhàn)。

      作為華潤(rùn)目前最確定的“兩張牌”,金種子與景芝一定程度上都面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性。而從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看,未來一段時(shí)間內(nèi),省酒發(fā)展仍將面臨普遍承壓的局面,即便強(qiáng)勢(shì)如華潤(rùn),仍將面臨一些不確定性。

      這也是業(yè)內(nèi)提起華潤(rùn)的白酒運(yùn)作,都要強(qiáng)調(diào)一句“主要是以侯孝海為主”的原因。在業(yè)內(nèi)人士看來,侯孝海對(duì)白酒行業(yè)既有情懷,又有認(rèn)知,實(shí)際操盤能力不俗,在華潤(rùn)成為白酒的超級(jí)變量的過程中,他或?qū)⒊蔀榱硪淮笞兞俊?/p>

      2002年1月,有著十年工作經(jīng)驗(yàn)的侯孝海進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán),擔(dān)任華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司銷售發(fā)展總監(jiān),一年后兼任市場(chǎng)總監(jiān)。

      彼時(shí),深諳市場(chǎng)營(yíng)銷的侯孝海,成功運(yùn)作勇闖天涯,并獨(dú)創(chuàng)性地提出非奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略,在國(guó)人心中烙下經(jīng)典的“雪花印象”,由此奠定了雪花啤酒的品牌地位與市場(chǎng)份額。

      2016年,侯孝海被任命為華潤(rùn)啤酒執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官,啤酒行業(yè)“最后一戰(zhàn)”由此開打。

      從昔日的雪花,到如今的華潤(rùn)雪花啤酒,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之一便在于侯孝海。而助力侯孝海成就事業(yè)的品質(zhì),就是十年如一日“用腳步丈量市場(chǎng)”的堅(jiān)持。

      一個(gè)雙肩包、一條牛仔褲,是侯孝海的標(biāo)配,無論何時(shí)何地,侯孝海都能夠輕裝上陣。2020年,從3月到10月,從四川開始,一路走過重慶、云南、山東、廣東、安徽、河北……侯孝海創(chuàng)造了歷時(shí)半年調(diào)研全國(guó)20多個(gè)省市、100多座城市的啤酒市場(chǎng)的紀(jì)錄。

      也正因此,華潤(rùn)雪花啤酒才能自信地說出,“我們一直緊跟時(shí)代潮流,洞悉消費(fèi)者需求,用創(chuàng)新和匠心打造每一瓶酒,讓每一個(gè)產(chǎn)品都承載創(chuàng)造者和使用者共同的理念,以良好的品質(zhì)、口感和設(shè)計(jì)得到廣大消費(fèi)者的喜愛?!?/p>

      而這種緊跟時(shí)代潮流,洞悉消費(fèi)者需求的能力,也是當(dāng)下白酒企業(yè)的迫切需求。

      業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為,新一輪白酒高質(zhì)量發(fā)展最重要特征之一便是重視消費(fèi)、深耕C端。一線名酒早就已經(jīng)將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)向了C端:貴州茅臺(tái)建立多層次、多觸角、多元化面向C端品牌傳播與營(yíng)銷組織體系;五糧液利用消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),開展針對(duì)C端深度營(yíng)銷變革;國(guó)窖1573早在世紀(jì)之初就創(chuàng)建了VIP俱樂部,培育了一大批國(guó)窖忠實(shí)粉絲……從渠道為王到用戶為王,新的營(yíng)銷價(jià)值體系已在白酒行業(yè)成型。

      而這正是華潤(rùn)雪花啤酒成功的經(jīng)驗(yàn)所在,當(dāng)一個(gè)更懂消費(fèi)者,尤其是酒類消費(fèi)者的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)入酒業(yè),還帶著先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn),它為酒業(yè)帶來的改變也將不言而喻。

來源:中國(guó)國(guó)際啤酒網(wǎng)  
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