2020年，以河北為起點(diǎn)，全興42天連戰(zhàn)8省，以全國化的初步“起跑”，向行業(yè)宣告了“名酒復(fù)興，全興歸來”;

　　2021年，加速奔跑的全興，從長江流域到東北區(qū)域再到西北戰(zhàn)線，44天7省推介，連續(xù)5年的雙增長業(yè)績，展現(xiàn)了現(xiàn)象級(jí)的“全興速度”;

　　2022年，持續(xù)奔跑的全興，迎來了品牌“馬拉松”長跑中，攻堅(jiān)期的個(gè)“調(diào)整點(diǎn)”。在全國化市場輪廓初顯之際，如何“扎實(shí)、扎深、扎透”區(qū)域市場，讓產(chǎn)品“動(dòng)+銷”起來?

　　面對(duì)這一題，全興給出的答案是：并肩奔跑，全興+ + +!

　　1　并肩奔跑，集聚力量

　　個(gè)+ ，加的是“并肩奔跑”，共建命運(yùn)共同體。

　　2022年，全興延續(xù)奔跑勢能，再攜華糖云商，聚焦全國戰(zhàn)略市場，舉辦品牌推介會(huì)。相比前兩年更多強(qiáng)調(diào)自身名酒勢能，今年的全興在主題上，將C位聚焦到了“渠道、商家、消費(fèi)者”，以并肩奔跑，構(gòu)建廠商消費(fèi)者新生態(tài)，集聚名酒“興力量”，實(shí)現(xiàn)“深蹲起跳”。

　　從“老名酒”到“新名酒”，全興延續(xù)強(qiáng)化“優(yōu)商、扶商”戰(zhàn)略，在“保質(zhì)、控盤、穩(wěn)價(jià)、增利”的八字方針指導(dǎo)下，持續(xù)聚焦全興營商環(huán)境提升，從過去單一的營銷策略向商家策略、終端運(yùn)營策略、消費(fèi)端培育策略三位一體的方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加大商家和廠家的黏合度，提升全興的名酒品牌號(hào)召力。

　　實(shí)際上，幾乎在過往所有合作期間，全興都會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)銷商和消費(fèi)者持之以恒的服務(wù)和共贏。

　　從年初山東、河北、河南等樣板市場相繼召開的全國經(jīng)銷商表彰大會(huì)，沉甸甸的經(jīng)銷商榮譽(yù)表彰和重金獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)面交流的優(yōu)商政策，到以品質(zhì)，打造超高性價(jià)比名酒產(chǎn)品的品牌動(dòng)向，全興在不確定的市場環(huán)境下，強(qiáng)化構(gòu)建“興力量”下的廠商消費(fèi)者新生態(tài)，“讓消費(fèi)者喝好酒，讓經(jīng)銷商多**”的新名酒價(jià)值共同體。

　　2　文化名酒，激發(fā)潛能

　　第二個(gè)+ ，加的是“文化名酒”，激發(fā)全興發(fā)展新動(dòng)能。

　　“興文化”是“全興速度”的根本和基礎(chǔ)。四川全興酒銷售有限公司常務(wù)副總經(jīng)理江國兵表示，當(dāng)下名酒的回歸是行業(yè)的一個(gè)信號(hào)，市場從產(chǎn)品運(yùn)營時(shí)代轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營時(shí)代再轉(zhuǎn)向文化運(yùn)營時(shí)代，“歷史傳承、時(shí)代創(chuàng)新”價(jià)值兼具的老名酒，除品質(zhì)價(jià)值外，更多的是一種飲用的情懷，滿足消費(fèi)者感情的需要和價(jià)值的認(rèn)可。

　　深挖“興文化”潛能，從消費(fèi)者時(shí)代需求，重塑“品全興·萬事興”品牌新形象，也成為了全興實(shí)現(xiàn)名酒高質(zhì)量擴(kuò)容的“內(nèi)生動(dòng)能”。為此，2022年，全興繼續(xù)深化全國品牌化路線，堅(jiān)持名酒復(fù)興戰(zhàn)略不變，這也是品牌發(fā)展的基石。

　　在加碼“文化名酒”上，從1367年蜀都“富春燒坊”釀出聞名遐邇“錦江春”;到上世紀(jì)90年代，三屆名酒，“品全興·萬事興”響遍全國街頭巷尾;再到當(dāng)前，全興以全國化奔跑之姿，重塑穩(wěn)健、快速、奮進(jìn)的“美好生活祝福酒”新名酒形象，堅(jiān)持長期主義的全興，將沿襲著輝煌淵遠(yuǎn)的品牌脈絡(luò)，向上布局搶位，強(qiáng)化“興”文化IP打造，激活全興的名酒品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值回歸。

　　3　樣本升級(jí)，賦能名酒復(fù)興

　　第三個(gè)+ ，加的是“系統(tǒng)升級(jí)”，打造新時(shí)代名酒復(fù)興新樣本。

　　“強(qiáng)分化階段，各大品類都基本進(jìn)入了寡頭競爭時(shí)代，品牌化的力量會(huì)越來越強(qiáng)大”，江國兵表示，未來品牌的選擇一定是名酒品牌、全國化品牌、讓經(jīng)銷商能夠長期運(yùn)營下去的品牌。

　　2022年，全興繼續(xù)落地以“奔跑”為代號(hào)的全國品牌推介會(huì)，這場覆蓋面很廣的B端運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)化渠道信心的同時(shí)，也讓行業(yè)、渠道看到全興向上起跳的勢能，給老名酒全國化拓展提供了新的IP借鑒。

　　在市場策略上，為做深、做實(shí)區(qū)域市場，讓消費(fèi)真正“動(dòng)起來”，渠道“銷起來”，全興在建立和堅(jiān)持兩級(jí)渠道運(yùn)營模式的同時(shí)，直抵消費(fèi)端本質(zhì)，通過“核心產(chǎn)品矩陣”每個(gè)系列產(chǎn)品獨(dú)特的“興”文化元素，開展差異化的場景培育。

　　以品牌深度體驗(yàn)化、產(chǎn)品深度感知化、場景深度融合化，激活了全興酒特有的“興文化”魅力，讓全興粉絲群體數(shù)量更加龐大、質(zhì)量更加提升、品牌忠誠度進(jìn)一步提高，在區(qū)域終端放大名酒基因效應(yīng)，助力全興酒商實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的突破。

　　從“全興歸來”到“奔跑吧，全興”再到“并肩奔跑”，全興的興能量日漸激發(fā)出來，續(xù)寫老名酒的新“高度”傳奇。企業(yè)從品牌“塑”位到終端動(dòng)銷到消費(fèi)飲用“最后一公里”的打通，也為“老名酒復(fù)興”提供了一個(gè)鮮活的樣板。