除此之外，翌日上午舉行的1%俱樂部財(cái)富分享會(huì)更是將文化價(jià)值實(shí)現(xiàn)落地，向經(jīng)銷商們?cè)敿?xì)介紹了茅源酒·珍品一號(hào)的運(yùn)營價(jià)值，開展實(shí)實(shí)在在的“造富運(yùn)動(dòng)”。 值得關(guān)注的是，本次采用東方美學(xué)薈+財(cái)富分享會(huì)的“1+1”組合拳模式，可以說是高端醬酒的運(yùn)營典范，將品牌體驗(yàn)與品牌營銷結(jié)合，成為圈層營銷樣本案例。

　　01

　　東方美學(xué)薈，打造沉浸式美學(xué)體驗(yàn)大IP

　　正如白酒行業(yè)資深專家、洛陽玖醇酒業(yè)有限公司總經(jīng)理曾皓之在會(huì)上所說：“東方美學(xué)薈就是為了詮釋美，傳遞美而生。作為茅源酒·珍品一號(hào)的品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，我們賦予它的價(jià)值屬性就是讓世界看見東方美，同時(shí)我們認(rèn)為這是一份沉甸甸的責(zé)任，除了要對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，對(duì)終端商負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也要在中華傳統(tǒng)復(fù)興的路上，盡一份自己的力量?！?/p>

　　據(jù)了解，茅源酒·珍品一號(hào)的產(chǎn)品創(chuàng)意從2019年4月就已開始，而其定位“讓世界看見東方美”更是行業(yè)首個(gè)提出將東方傳統(tǒng)美學(xué)與白酒文化相結(jié)合的案例，可謂是發(fā)布即引起業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

　　有行業(yè)人士曾分析，在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，文化可能是酒企提升品牌價(jià)值的“突破口”與“捷徑”之選，以文化賦能品牌，以文化表達(dá)提升品牌價(jià)值是目前不少酒企在做的事。而茅源酒·珍品一號(hào)不同的是，其深入挖掘的不只是自身品牌文化，更是將發(fā)揚(yáng)東方傳統(tǒng)美學(xué)文化視為終極目標(biāo)，以傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新帶動(dòng)白酒文化的“走出去”，可以說是酒業(yè)新標(biāo)桿。

　　不僅如此，微酒記者發(fā)現(xiàn)，東方美學(xué)薈的流程設(shè)定也是耗時(shí)費(fèi)力，僅開場(chǎng)動(dòng)畫就使用極具東方美學(xué)代表意義的“千里江山圖”為品鑒會(huì)之引，流程之中還伴有中國傳統(tǒng)文化的舞蹈與歌曲，及《東方美說》專題演講，讓消費(fèi)者及經(jīng)銷商們能夠更好的與東方美學(xué)、與茅源酒·珍品一號(hào)產(chǎn)生深入鏈接。

　　不難看出，首場(chǎng)東方美學(xué)薈的成功舉辦也意味著茅源酒·珍品一號(hào)的圈層營銷戰(zhàn)略大獲成功，而由于東方美學(xué)薈所具有的文化內(nèi)涵及美學(xué)意義，相信其也會(huì)成為文化賦能品牌、品牌營銷的大型流量IP。

　　02

　　共謀財(cái)富，將“美”進(jìn)行到底

　　“昨日酣醉淋漓，今日共謀財(cái)富?！钡轮菥\酒業(yè)有限公司董事長田會(huì)芹在第二日上午的財(cái)富座談會(huì)上說到：“茅系產(chǎn)品目前確屬稀缺資源，特別是運(yùn)營思路清晰，品牌發(fā)展規(guī)劃明朗的產(chǎn)品。所以即使準(zhǔn)入門檻高，配額有限，理智的人也總能做出明智的選擇!”

　　在進(jìn)行了前一天晚間東方美學(xué)薈的“精神洗禮”之后，財(cái)富分享會(huì)的內(nèi)容則更為接地氣、偏向?qū)嶋H落地渠道端與消費(fèi)端運(yùn)營干貨。 曾皓之在會(huì)上表示：“醬酒熱的本質(zhì)就是茅臺(tái)熱的大勢(shì)所趨，其終將回歸理性，醬酒熱將會(huì)強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茻帷r(jià)值產(chǎn)品熱以及小圈層單品熱?！泵┰淳啤ふ淦芬惶?hào)作為茅系酒的代表之作之一，由貴州茅合酒廠(集團(tuán))保健酒業(yè)有限公司出品，具備茅系醬香的傳統(tǒng)釀造工藝，具有醬香突出、幽雅細(xì)膩、余味爽凈的特色，同時(shí)在原糧、風(fēng)土等方面有自己的特色，這也是其受經(jīng)銷商們追捧的原因之一。

　　不僅如此，曾皓之在大會(huì)上還強(qiáng)調(diào)到，在醬酒熱行至冷靜期時(shí)，未來的大勢(shì)所趨一定是品牌集中化，而茅臺(tái)集團(tuán)作為醬酒熱的者，從某一方面而言，茅臺(tái)集團(tuán)也就代表了醬酒未來發(fā)展的趨勢(shì)方向，加之茅臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)正進(jìn)入新的上升期，由此可以預(yù)見，包括茅源酒·珍品一號(hào)在內(nèi)的旗下三款大單品在未來占領(lǐng)醬酒各個(gè)價(jià)位帶市場(chǎng)都是有實(shí)力且有底氣的。

　　據(jù)悉，不僅茅源酒·珍品一號(hào)、包括茅臺(tái)不老酒1994及茅壇酒·醬藏古釀三款產(chǎn)品都將圍繞“1313”戰(zhàn)略打造各自專屬消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)圈層營銷的最優(yōu)化案例。

　　03

　　創(chuàng)新“1+1”組合拳，精準(zhǔn)落地消費(fèi)端

　　近年來，酒企紛紛從大眾營銷開始轉(zhuǎn)型向圈層營銷邁入，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)客戶，通過針對(duì)他們的一些信息傳遞、體驗(yàn)互動(dòng)，進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷。有業(yè)內(nèi)人士曾說：“雖然現(xiàn)在圈層營銷很火，但真正能做精做深的酒企并不多，大多還是停留于表面，這讓普通消費(fèi)者讀不懂品牌，也讓目標(biāo)消費(fèi)者覺得深度不夠，可以說是‘兩不沾’。”

　　茅源酒·珍品一號(hào)正是緊抓這一痛點(diǎn)，于是將東方美學(xué)薈與財(cái)富分享會(huì)巧妙結(jié)合，形成創(chuàng)新“1+1”模式組合拳，最終實(shí)現(xiàn)文化+營銷的雙占位。

　　從本次活動(dòng)的大獲成功也能看出“1+1”模式實(shí)現(xiàn)了極具開創(chuàng)性的成功，并可能打造成中國白酒美學(xué)文化新表達(dá)的一大樣本案例。從營銷方面來說，東方美學(xué)薈無論是活動(dòng)內(nèi)容還是內(nèi)涵意義都是超脫了單純白酒飲酒文化的層次，直接將白酒與傳統(tǒng)文化甚至生活哲學(xué)聯(lián)系到一起，最終可打造成影響力非凡的大型IP;從品牌價(jià)值來說，茅源酒·珍品一號(hào)除去自帶流量的茅系加持之外，其為進(jìn)一步傳播東方美的終極目標(biāo)更是其品牌力的體現(xiàn)。

　　可以預(yù)見，無論從高到低，還是從文化到運(yùn)營，茅源酒·珍品一號(hào)都是當(dāng)今醬酒市場(chǎng)產(chǎn)品“魚龍混雜”的大環(huán)境之下的優(yōu)質(zhì)選擇，而其未來發(fā)展相信也會(huì)在茅臺(tái)集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)開啟“騰飛之旅”。